75.成果と人間関係
以前に書いたこちらの記事。
選択理論というものについて触れました。
今学んでいることの一つに、
ビジネス選択理論というものがあります。
5月末にはその能力検定も控えています。
今日は少しこのビジネス選択理論について
書いてみようと思います。
例えば、皆さんの職場を考えた時に、
縦軸を仕事の成果、横軸を人間関係で見て
どこに位置していますか？
①成果◯、人間関係◯（成長）
②成果◯、人間関係×（孤独）
③成果×、人間関係◯（自己満足）
④成果×、人間関係×（失敗）
どこを目指したいですか？と問われたら、
おそらく全員が①だと思います。
では、①だと言える経営者、マネジャーは
どのくらいいるでしょうか？
ビジネス選択理論では、この①の状態、
目標達成と良好な人間関係を両立することを
目指しています。
多くの経営者が「人」の悩みを抱え、
多くの従業員が「うつ」などに悩み、
離職問題などが後を断ちません。
高い業績を上げている企業は多いけれど、
人の悩みを抱える経営者もまた多い。
『企業は人なり』
という言葉があるように、
人を大切にできない組織は衰退します。
でも、人を大切にする「技術」については
なかなか学ぶことがありません。
ビジネス選択理論は、選択理論を土台にした
リードマネジメントという手法で、
職場の良い人間関係を育みながら、
高い成果を生み出すための技術です。
“力なき愛は無力。愛なき力は暴力”
これからビジネス選択理論について、
色々アウトプットしていこうと思います。
少しでも人間関係で悩んでいる
経営者、従業員の方々のお役に立てたら
嬉しいです。
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