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こちらは、私たちとなりのブレインが発信する「中小企業の経営を飛躍させる仕組みづくり」に関するノウハウを完全無料公開しているブログを体系的に集約したページとなっております。 カテゴリーごとに、知りたい内容を選んでお読みいただくことも可能です。 一方、経営を飛躍させる仕組みについて体系的に学んでいきたい方は、「経営全般」の記事より読み始めることをお勧めしております。 「となりのブレイン」とは税理士法人横溝会計パートナーズが提供する、中小企業の経営を飛躍させる仕組み作りの支援
なんでうちの商品は売れないんだ？ こんなことを考えていらっしゃる経営者様に読んでいただくために、私がこの数年間考えてきた「売れる商品を売る」ヒントを、今日は特別にまとめてご紹介しましょう。 【売れない理由①】戦略がない経営戦略とは何ですか？と聞かれると私は「長期的利益の獲得」と答えます。 短期ではなく、長期にわたって利益を獲得できる仕組みを作るのが経営戦略だと。 では、どのようにすれば長期にわたり利益を獲得し続けていけるかと言うと、ポジショニングだという話になってくる
前回までの記事のように、融資の検討は進んでいきます。 それでも、融資が難しい場合には不動産などを担保に提供して、融資を受ける方法が考えられます。 担保として提供できるものには、様々なものがあります。 ・土地 ・建物 ・預金 ・債権 ・有価証券 ・売上債権 ・機械設備 ・棚卸資産 乳牛や、ウイスキーの原酒、建設用足場 なども 担保として提供されることがあるようです。 (これらは、膨大な管理コストが想像され、金融機関は嫌がります。) 今回は不動産担保についてご説明します。
前回は5Sとは何か、5S活動の本質的な意味、５Sが進まない理由などについて書きました。 今回は5Sの浸透させ、定着させる方法について記載します。 １．5S定着に向けた取り組み（1）全員参加 5S活動は全員参加で進めます。 全員というのは、役職関係なく全社員です。 もちろん、社長にも参加していただきます。 ５S活動は組織的に進めていく必要がありますので、「５S活動推進委員会」のような組織を立ち上げて進めます。 社長は５S活動を取り仕切る「５S活動推進隊長」とか「５
経営戦略策定のご依頼をいただきました製造業でのお話です。 社長、執行役員にトップインタビューを実施、会社設立から現在までの簡単な経緯など様々なご質問をしました。 社風についてお伺いすると、お二人とも口を揃えて「うちは社員が自発的に何かをするという社風ではなくてね」とのこと。 人事的な問題を抱えているのかな、とイメージした上でその後、工場現場を視察。 皆さんコミュニケーション取りながら業務されているし、工程管理もしっかりできている。 人に問題ねえ、と思いながら工場をぐ
前回の続きになります。 前回の記事も、もう一度ご覧ください！ 前回は、【資金使途】と【返済原資】について、解説しました。 今後の利益に繋がる【資金使途】であり、 わかりやすく【返済原資】を見出すことができれば、 すんなり融資を受けられることがわかりました。 一方で、 【資金使途】 お金がどうしても必要であっても、 【返済原資】 収入が増えたり、経費が減る未来が見えない。 こんな時には、簡単には融資を受けられません。 そこで、③【保全】が登場してきます。 ③返済できな
先日、俳優の光石研さんのインタビューを見ていて、光石さんのこんな話がとても興味深いものでした。 （うる覚えなので多少ニュアンスが違う部分もあるかもですが）私が感じたのは、芝居または演技というものが「正解となる演技があって、それを上手に適切に表現することが正しい演技だ」という考えではなく「その選ばれた俳優や女優が自分が感じたままに演じるもの」であって、その時その人が演じたままに、みんなで創っていくのが映画だというお話でした。 私はこの話が大好きです。 この話を聞いて映画と
前回は採用ミスマッチについて、起こる原因やダメージについて書きました。 今回は採用ミスマッチを防ぐ方法について書いていこうと思います。 1.採用基準について （1）ペルソナの設定 採用するにあたりまして採用基準を明確にするようにしましょう。 経営理念、ビジョン、行動指針に紐付く人材育成方針に基づいた自社に相応しい人材像、いわゆるペルソナがあり、そのペルソナになれるに相応しい人材を採用するための採用基準があるのが望ましいです。 ただ、中小企業でそこまでできるかと言う
「役員報酬っていくらくらいにすべきですかね？」 このような質問を受けると私は答えます。 「年収１５００万円を目指しましょう」 中小企業経営者は、胸いっぱいの希望と夢と同時に、想像を絶する孤独感やストレスや焦りを抱える仕事です。そのためサラリーマンより経済的には成功してもらわなきゃ脱サラした意味がない。 なぜ１５００万円かと言うと地方銀行の支店長クラスが年収１５００万円だからです。そのため、世間で言う成功者の証としての年収レベルとして１５００万円と言っています。 年収
今回、経営戦略策定のお手伝いをしているのは、東京で老舗和菓子屋さんを継いだ2代目社長が経営しているパン屋さんです。 社長は事業引継ぎの前に既に地方でパン屋さんを営んでいましたが、引継ぎを契機に東京へ戻ってきました。 社長だけではなく、社長の奥様にもさまざまな項目でヒアリングを進めていき、「人」について伺い始めたところ、奥様から以外なひと言が…。 「もう、他人と一緒に働くのは嫌なの」 今までの表情とは打って変わり、厳しい表情で何があったのかをお話ししてくださいました。
銀行融資では、お金を借りることができます。 そのお金は元々、預金した人のお金です。 「隣町のAさんの事業が上手くいかなくて、 融資を返してもらえなかったので、 あなたの預金はもう引き出せなくなりました。すみません！」 これでは、困りますよね。 銀行融資の審査が厳しい理由はずばり、この点にあります。 銀行融資の大原則は、 確実に返済してもらうことです。 「安全性の原則」とも呼ばれています。 融資を相談する際には、 この「安全性の原則」を充たしているとわかってもらえる
2021年9月から始めたとなりのブレインMagazineもおかげさまでブログ総数が100本に到達しました！ これもひとえに読者の皆様と、そして忙しい中ブログを書き続けてくれた弊社スタッフのおかげです！ 今後も中小企業の経営の飛躍にお役に立てるようなブログを書いていきたいと思いますのでご期待ください。 なお、となりのブレインMagazineは下記のブログで目次形式に中小企業の経営の飛躍に役立つ情報を体系的にまとめております。 ''超''使えると自負しておりますのでぜひご
今年最初の日経新聞の一面は面白かった。 今年は令和６年は昭和で言うと昭和９９年らしい。 にもかかわらず人口も経済も上向きだった昭和のシステムがいまだに日本を巣くっており、新しい進化を邪魔していると指摘する。 日本に限らず、人類にとって２０２４年というものは大きな転換期を迎える気がしています。 ２０２４年以降、経営者たちは何を考えてモデルを創っていくべきかを考えてみました。 ２０２３年 チャットＧＰＴの登場２０２３年はコロナから世界中が立ち直り、再び文明を創っていくき
事業計画を作っている中小企業は多くありません。 経営理念を作っている中小企業はもっと多くありません。 とすると、経営理念もないのに事業計画を作っている中小企業も一定数いるということですね。 これは全く意味がないので、今日からでもやめた方がいいです。 経営理念もビジョンも無しに事業計画を作るというのは、漫画の載っていない少年ジャンプのようなもの。全く価値がないです。 今日はこんな話をしていこうと思います。 事業計画はなぜ作るか事業計画はなぜ作るのでしょうか？ 多く
