澤田翔

愛媛で会社やってます。デラックス!

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    Reworkの社内マニュアルについて公開しています。

最近の記事

SaaSビジネスを構築→戦略的

特定業界で受託開発を請け負い、業界の共通課題を見つけて行く事でSaaSとしてビジネスモデルを確立して事を目指してます。 僕は主に愛媛を拠点に 製造業やアパレルや税理士、小売、卸、飲食など様々なお客様いて様々な現場にお邪魔させていただきますが、 「デジタルにアレルギー反応する」というのは共通の課題かもしれません。 受発注はFaxというのは珍しくなく 中には、「ガラケーしか持ってない!」という人もいてLINEを教えるとか、メールを設定してあげるとかその辺りから、、、という

    • Reworkのslackの社内ルール

      こんにちは、さわしょうです🙌 社内のコミニケーションツールでslackを導入しました。 今までLINEでやりとりする事が多かったり、複数のチャットツールがあって見逃す事もありました。(見逃してた方すいません😭) メンバーが増えてきて全員がリモート&副業で働いてくれている為、コミニケーションロス、漏れをなくす為に導入を決めました。 まだ運用スタートしたばかりなのですが、他の会社が公開しているslack運用ルールを拝見して現段階での最低限の5ルールです。 それではどうぞ

      • ”応援されるクリエイター”と”ダサいインフルエンサー”

        こんばんは。さわしょうです。 けんすうさんが00:00studioと言うサービスの中でライブ配信をやっていたので覗いていました。👀 プロセスエコノミーの本を作るブレストをライブ配信でやっていました。 まさに本を作っている過程(プロセス)を配信していたのですが、作業を配信することが「価値」という視点が面白いです。 今、このnoteを書いている時も試しにライブ配信しています。 なぜ今プロセスエコノミーなのか?最近でいうと、NiziUもメンバーの選考プロセスや合宿をテレビ

        • M 愛される会社を目指して

          あけましておめでとうございます。 2020年に会社を設立してもうすぐ一期目も終わります。振り返りの意味も込めて、久しぶりに書こうとnoteを思います。 会社を設立する前の6年間、ずっと個人事業主でやっていて、 独立する以前は、日本マクドナルドに勤めていました。 マクドナルドはめちゃくちゃ楽しくて、独立する時に、 「いつかマクドナルドみたいな会社を作りたい」 と思いながら辞めました。 辞めてからは色んな事をやりました。  上手く行ったこともあれば、逆もあって、 色

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