世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術
世界観をつくる「感性×知性」の仕事術 （水野 学, 山口 周 著）
世界観がなぜ重要なのか
それは問題を作るため。世の中はすでにこれまで課題を解決してきた。正解を出せるよりも問題を提起できることに価値が出てきた。世界観を作って、アートやデザインが外の世界に伝える重要な方法となる。
問題：ありたい姿と現在の姿とのギャップ
「役に立つ」から「意味がある」へ
例外として、役に立つビジネスをもう一度やる
BtoC（消費者）からBtoB（ビジネス）への展開。BtoBは以前の役に立つが残る領域。また他の発展途上国で展開することも以前の役に立つという展開。
物語の作り方
1 自分でストーリーを作る。自分自身が作家
2 すでにあるストーリーをレバレッジ（拡張）していく
好きだから続けられる
努力（秀才）の先に好き（天才）につながる（将棋の羽生氏のように）
世界観を作るには
ブランディングは、世界観を作ること。
無印良品は、商品も店舗も販促も全てが統一されている。シェイクスピアカンパニー（本屋）。店などはコピーできるが世界観はコピーできない。
世界観は知識から始まる
世界観を作れる人は、様々な文学など引き出しがたくさんある。センスは知識から始める。知識を増やすには残業（アウトプット）ばかりではできない。アウトプットだけではインプットが欠けてくる。どれだけ街を歩いているか、アートに触れているか。累積したインプットがセンスになる。
どういう時間の使い方をするかでインプットの量が変わる。
直接的でないインプットがアウトプットの材料となる。