組織のリーダー・マネージャー層を支援するためのアイデア

こんにちは。天野です。

年始は休暇とRSGTがあったため、ようやく平常運転の日常に戻ってきた感覚です。正月太りを解消することが目下の課題です。

この週末はCTIのフルフィルメント・コースを受講中です。金土日の3日間のコースはなかなか大変ですが、今年はコーチングをしっかり学ぶという目標があるのでがんばります。

最近は組織をどう支援するか考える機会が多く、まだ全体としてつながっていませんが、いくつか「これは効果があるかも？」と思ったアイデアを書き留めたいと思います。

エグゼクティブ・コーチング

これはそのままですが、やはり効果があると思います。組織で上の立場になるほど、支援を得る機会が少なくなり、日々の業務に忙殺されてしまいがちです。

エグゼクティブ層はそもそも「その道のプロ」として最高の評価を得ているからこそ経営メンバーに加わっています。組織のトップにいる彼らに対して、上から教育・指導をすることはできないので、どう支援するかと考えると、やはりコーチングが効果的な手段になると思います。