木村彰秀｜Akihide Kimura ｜LayerX

スタートアップの現場での試行錯誤を綴ります。本業以外では個人の充足感やモチベーションに…

木村彰秀｜Akihide Kimura ｜LayerX

スタートアップの現場での試行錯誤を綴ります。本業以外では個人の充足感やモチベーションに関心があります。／LayerX 広報PR担当／SBIホールディングス（~20）←阪大（~12）／/https://twitter.com/akkyy_k
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「事業に資するPR」とは｜LayerX第3の事業リリースを振り返って

こんにちは。LayerXで広報を担当している木村（akkyy_k）です。 さて今日は広報/PRに従事している方であれば一度は悩むであろう、目標や成果の捉え方について書いてみます。 広報/PRの成果については「広報の成果は測れない」とする考えの方が多いように感じていますが、「露出数こそが広報の成果」という考えも当然あり、それぞれの組織の文脈に応じてグラデーションで試行錯誤されているものだと思います。自分もそうです。 そういう中で今年の6月〜7月にかけて実施したLayerX第

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    • 事業に資するPR組織を目指して | LayerX PRチームの変遷振り返り

      こんにちは。LayerXで広報を担当している木村（akkyy_k）です。 先月からLayerXと三井物産などとのJVである三井物産デジタル・アセットマネジメントの広報も兼務しています。 さて前回「事業に資するPR」とはをテーマに、LayerXの事例を交えながら記事を書いたところ、多くの反響をいただきました。 成果をどう定義するか、多くの方が悩んでおられるということを改めて実感しました。 読んでいただいたみなさまありがとうございます。 今回は少し視点を変えて、事業に資する、

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      • 「OKRでフォーカスする。」LayerXバックオフィス部門のOKR運用

        こんにちは。ハタラクをバクラクにしたいLayerXの木村（akkyy_k）です。 あっという間に7月も下旬に入り、2Q（LayerXの会計年度は4月始まり）の最初の月が終わろうとしています。毎月思っていますが、光陰矢のごとし。 この記事は、6月から始まっている #LXベッテク月間 35日目の記事です。 前日の記事は@koyurin の少人数体制で、顧客体験をkeepし最大成果を出す。 バクラク新プロダクトのクロスセル施策ご紹介 でした。 さて、本日はコーポレート部門のO

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        • コーポレートチームにミッションは必要か

          こんにちは。ハタラクをバクラクにしたいLayerXの木村（akkyy_k）です。コーポレート全般（特に経理、労務）と広報PRを担当しています。 みなさんGWに向けてラストスパートされているでしょうか。 私はGWはMr.Childrenのライブを満喫すべく、毎朝、朝ご飯の準備をしながら予習に勤しんでいます。 では早速、本題。 このnoteでお伝えしたいこと LayerXはこの4月より全社でOKRを導入しており、私が所属している経理管理部でも同様にOKRを導入しました。

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          テックスタートアップへのカルチャーフィットの過程は、じぶんDXの好機

          どうも初めまして、すべての経済活動のデジタル化したい、LayerXの木村（akkyy_k)です。経理と広報の二刀流に挑戦しています。 こちらは【LayerX Advent Calender 2021】の31日目の記事です。 この記事で言いたいとは、表題の通り テックスタートアップへのカルチャーフィットの過程は、じぶんDXの好機 ということなのですが、基本的にはマインド面のお話です。 もっとテクニカルに、「非エンジニアながらまずはSQLを身につけたい」という方に向けた濃厚

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