LEADER SHIP LAB　Vo.5 ～時代が求めるリーダーシップ研修～Vo.4

LEADER SHIP LAB　Vo.5
～時代が求めるリーダーシップ研修～
【学びのシェア】
第四回：自分の盲点を知る
学びのシェア第四回目です！

今回もティール組織より
フレデリックラルーのお話から
ケン・ウィルバーの４つの象限（インテグラル理論）を
リーダーシップラボの観点で学ばせていただきました！
めちゃくちゃ浅い理解ですがお許しください（先に謝罪）‼

第１象限：個人/外面：行動
第２象限：個人/内面：マインドセット、信念（意識）
第３象限：集団/内面：組織文化
第４象限：集団/外面：システム、組織、プロセス

そしてこの４つの象限の中にも光と影が存在し
なおかつ自らの視点、観点、視座はどの象限が得意であるか？
あるいは好みか？
そして見えていない盲点はどこか？
まだまだ全体像の解像度もぼんやりしており
学んだことを図にしても非常に難しい‼（本音）

そして一番の学びは、同じくティール組織より

問い：『本音のフィードバックを言い合える組織を創るには？』
※ニュアンスは少し違うかもです

こういう傾向のある組織にありがちなのが
CEOが優しすぎるということにある
あるいは優しすぎる人が非常に多い

本音を言えないのは責任を取らなくてよいから
チームに責任感がない
ひとりひとりに責任が必要になってくる

ここでさらに考えなければいけないのは”責任”とは？

文章で書くとどうしてもうまくまとめれませんが
人間は動物と違い
・つながる力
・知恵と工夫
・クリエイティビティ
を持って居るとされています

今ある現段階での答えれる範囲は

『結果への責任』
その先は
『自らのエネルギーを生きるという責任』

なので自分の人生の責任＝責任感覚を呼び覚ますことが
問いの答えになるのではないかと考えます！

以上です！
ありがとうございました！！

「京都リーダーシップラボ」第5クール/四回目の学びでした！
https://yorozu-ya.net/e-ibs/
2021/8/24
LEADERSHIPLAB：運営＆広報担当
森 明憲
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