井出 日彦_グッドパッチ人事責任者

20年にわたって人事領域で仕事をしてきました。ずっと人事ではあるものの大企業/ベンチャ…

井出 日彦_グッドパッチ人事責任者

20年にわたって人事領域で仕事をしてきました。ずっと人事ではあるものの大企業/ベンチャー、日本/海外(中国)、製造業/非製造業、様々な経験を積んできた中で人と組織の世界の奥深さに魅了され、飽きることなくこの世界を探求してます!

最近の記事

「Will」と「会社方針」が合わない問題への処方箋

こんにちは。グッドパッチで人事責任者をしているチャッカマンこと井出です。 人材開発シリーズの2本目の執筆です。今回も先日登壇させていただいた際にたくさんの方から頂いた以下の質問について考えてみたいと思います。 確かに個人が自律すればするほど、中には「私はこのままで良いのだろうか?」と考える人も増えるでしょうし、その結果、やりたいことを求めて転職に動く人も出てくることは考えられます。 Willと会社方針の不一致がなぜ起こるのか?Willと会社方針のすれ違いは、Willを浅

    • 「Will」を知りたいなら過去を掘る

      こんにちは。グッドパッチで人事責任者の井出です。 久々のNoteの執筆になります。よろしくお願いします! 今回は、私が人事キャリアの中で最も大切にしてきており、軸になってもいる「キャリア開発」について書いていきたい思います。そして記事のテーマは「Willの探り方です」 背景: 自律人材育成の流行を背景に、突然Willを聞かれて困惑する現場先日イベントへの登壇の機会をいただき、そこに参加されていた方々から以下のようなお悩みの相談をいただきました。 何がこのような現象の背景

      • 日産で学んだ、リーダーにとって最も大事な「Lead the self」

        こんにちは。デザイン会社グッドパッチで人事責任者をしている「チャッカマン」こと井出です。まだまだ初心者マークは取れませんが、記事の投稿は4回目。前回とは趣向を大きく変え、今回は「リーダー育成」をテーマにお話しします。 リーダーシップについては、定義・要件・育成の仕方など、多くの著書や論文もありますが、私自身も日産時代、幹部候補のリーダー育成に携わっていたことがあります。現在は様式などが異なっているかもしれませんが、当時の経験や気付きなどを実践知として、まとめていきたいと思い

        • 人事にとって悩ましくも面白い、「個の時代」がやってきた

          こんにちは。デザイン会社グッドパッチで人事責任者をしている「チャッカマン」こと井出です。 noteに記事を書くのは3回目、まだまだ慣れていませんが、今回は「個の時代」をテーマにお話ししようと思います。 人事やキャリアデザインなどの界隈では、よく語られる話題ですが、最初に書いた記事で自己紹介した通り、私が大企業からベンチャーの人事に移るに至った理由の一つに「個に向き合う」があります。今回のテーマは、自分自身のキャリアやライフワークに密接に関わる、重要なアジェンダだと考えてい

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          HRBPの “P” はPartner? それともPromoter?

          こんにちは。デザイン会社グッドパッチで人事責任者をしてます「チャッカマン」こと井出です。今回は2回目ということで、「HRBP」をテーマにお話ししたいと思っています。 前回書いたNoteで自己紹介した通り、私はグッドパッチに入社するまで、メーカーや再エネ事業開発/運営会社で人事をしていました。業界は違えど、人事を通してビジネスを支える、HRBPのような役割を担っていた点は変わりありません。 とはいえ、一般的な事業会社とグッドパッチのようなクライアントワークの企業では、HRB

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          大企業人事を飛び出してベンチャー人事にチャレンジして見えた5つの違い

          こんにちは。デザイン会社グッドパッチで人事責任者をしてますチャッカマンこと井出です。 16年間2社の大企業の人事を経験した私が、一念発起してベンチャーの人事に挑戦をして経験した背景や挑戦してみた結果見えてきた大企業とベンチャー人事の違いを書いてみたいと思います。人事としてのキャリアどう積んでいくのがいいのか、悩んでいる人の参考になったら嬉しいです。 キャリアの紹介今回が初投稿なので、簡単に私のキャリアを紹介させてください。 フェーズ1:工場人事@パナソニック 新卒でパナ

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