人材派遣会社が生業として成立しているのは、人件費を削減したい企業と とりあえず働きたい、いつでもやめれるいっときの仕事をしたい！ って人の需要と供給が成立してしまったからだと思う。 成立して以降は企業は人件費削減に成功し、１つの文化となってしまったので 正社員雇用なんてのほとんどしなくてもよくなってしまった。 結果、正社員として働きたい人の立ち位置までなくなってしまった。 結局はお金を動かすことができる者がお金を増やせる仕組みであり これは文明が続く限りは無くならないよう
人気のない職種は募集しても入ってこない。 から やる気がなくても、成長しなくてもちやほやして辞めさせないようにしなさい！ 責任は持たせず手取り足取りいつまでも教えてあげなさい！というのも１つの方法ではあると思うが、その先の未来はあるのか、、 少数だからこそ精鋭を育てる必要があって その過程でへこたれるならば、責任を持つ時期が来た時にはとても耐えられないメンタルが出来上がってしまってると思うのだが、、 この辺りは見解や方針の違いで 経営者でない俺が考えることではなく 意見が
現在の建設会社はおそらく人材不足がはげしくて中小企業なんかは誰でもいいからくれば採用する と言った状況だと思う。 当社も同じなのだが、入ってくる新入社員はとりあえず大事にしろ！やめさせるな！という方針で 注意する。責任をもたす。などで新入社員なテンションを下げようものなら即注意され あとは一人でやれ！という方針なのだが、俺の場合はやはり3年生程度になると 現場のこの部分は責任持って自分でやり遂げておくれ。 と言ってまかせその子のスキルアップを、狙うのだけど 残業はさせないし
