がまんすることで、社会に適応しようとする人たちーその被害者意識が組織の風土改善を拒む

組織に属していると、がまんしなくてはいけない場面というのは実に多く
あるいはがまんしておいたほうがいい（そのほうが自分のためになる）という場面は多々ある。

特定の組織や共同体には独自のシステムやルールがある。それはきちんと明文化されていないものだとしても、その歴史の中で（暗黙のうちに）作られてきたルールや決まり事のようなものだ。

多くの人たちがそれに従おうとするか、従わなくてはならないと思い込んでいる。時代が変わり、そのシステムやルールがうまく機能していないどころか、明らかに組織を非建設的な方向に導いていたとしても、がまんしてそれを守ろうとするのだ。

では、この「がまん」とはいったい何を意味するのだろうか？

それはズバリ、社会適応なのだと私は思っている。

他者の集積である社会（組織や共同体など）に自らを適応させるために、人はがまんするのだ。

彼らが適応しなれけばならないと考えるのは、彼らにとって何よりも大事なのはその組織に所属すること（所属感を得ること）だからだ。

ここに、今の日本の多くの組織に共通してのしかかる問題、つまり「組織風土」を変えようとしても、なかなか変えられないのはなぜか？という問題に対するヒントがある。

日本社会に特に顕著に見られる傾向として、システムやルールを無視する人を排除しようとしたり、あるいはそれを（ある人が）変えようとしたりすると猛烈に反発するというのがある。いわゆる村社会のしがらみだ。

彼らは何も変えてほしくないのである。

なぜなら、これまでがまんすることで（その組織や共同体のシステムやルール）に適応してきたのに、それを変えられてしまったら、また新しい「がまん」を強いられるのではないかと思い込んでいるからだ。

つまり何が言いたいのかというと、彼らは組織発展のため（あるいは組織維持のため）にがまんしているのではなく、あくまでも自分がそこに適応するために、自分の居場所を確保するためにがまんしているのだ。

そう、彼らはもともとが幸福ではないのである。

その組織や共同体のルールを（がまんして）受け入れることで、自らの所属を果たしてきた彼らはただただ被害者なのだ。

組織風土を変えようとしても変えられない大きな理由は、彼らが抱えている被害者意識にあるのだと私は思っている。

つまり、こんなにがんばって仕事をしてきたのに（こんなにがまんして適応してきたのに）、（この被害者である自分を）まだこれ以上いじめようというのか？と。

このような被害者意識を取り除かない限り、組織風土を変えていくのは難しいと私は思う。