💡vol.387 ~分析が全てを変える~

🌈.ロジックツリーシンキング

🔸どこに本質的な問題があるのか(Where)
🔹問題発生している理由(Why)
🔸どのような解決策があるのか(How)

例題：
あなたはシステム会社の社長です
経営不振の原因を言ってください
⏩⏩ 売上が伸びないから

ほとんどの社長がこう言うと思う。でも本当にそうなのか？

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🔸🔹まずは、要素分解🔸🔹

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🔸🔹次に、数字を入れていく🔸🔹

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🔸🔹そして、原因追求🔸🔹

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🔸🔹もう一度聞きます…🔸🔹

経営不振の原因を言ってください
⏩⏩ 値引き営業での成約単価が低いから
⏩⏩ 既存アポからのMTG数が低いから

これが分かるから『ToDoプラン』を行いやすい

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🔸🔹ToDoプラン🔸🔹

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ToDoプランを具体的な行動施策に落とし込む

そして、そのKPIをPLに繋ぎ込む

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🌈.ピラミッドシンキング

🔸情報や思考の整理を行う為のFW
🔹社内プレゼンや社外営業シーン等
🔸サイト構成やブログ構成,動画構成

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🔸🔹ピラミッド構造🔸🔹

思考を伝える時に、その内容を他の人に伝える時の話し方

上から読み上げても、下から読み上げてもロジックが成り立つように

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🌈.まとめ

1️⃣ロジックツリーで課題を細分化し原因を特定
2️⃣課題の解決策をToDoプラン化
3️⃣ToDoプランをPLまで繋ぎ込みKPI管理
4️⃣周りとの共有の際はピラミッドカンペ

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以上です😇

今日もありがとうございました！！