NPO理事長の役割・現場と経営のバランス

理事長の役割と現場の専門性

NPOの初代理事長は、情熱を持って活動を開始します。そのため、理事長業務と現場の専門性を無意識のうちに兼ね備えています。初期段階では、組織が小さいために、理事長業務をあまり意識せずとも活動が進んでいくことが多いです。

組織の成長に伴う理事長の変化

しかし、組織が大きくなり活動が広がるにつれて、理事長業務と現場業務を両立させることが難しくなります。NPOの活動だけでなく、理事長には管理業務や将来の展望を描く役割も求められるようになります。

中長期的な視点を持つための課題

この時点では、急激な変化に対応する体制が整っていないことが多く、現場の業務に追われるあまり、中長期的な課題に取り組む時間やエネルギーを確保することが難しくなります。これは、私だけでなく、多くの理事長が直面する共通の課題でしょう。特に理事長が常勤で現場のリーダーも兼ねている場合、その負担はさらに増します。

役割分担による理事長業務の確保

理事長が理事長業務に集中するためには、時間とエネルギーをどのように確保し、役割分担をどのように設計するかが重要です。肩書に基づく役割分担が必要であり、たとえば理事長、副理事長、事務局長、現場リーダーなど、それぞれの肩書に明確な役割を割り当てることが大切です。

小規模組織における役割分担の試み

現実的には、小規模な組織では1人が複数の役割を担うことが避けられません。しかし、役割を明確に分けることで、オールマイティな人材に頼らずとも、適切な人材を適切な役割に配置するという新しい視点を持つことができます。この方向で、私は試行錯誤を続けていこうと思います。

【今日のAi】
本日は、ChatGPTによる文書校正、AdobeFireflyによるイラスト作成をしました