中小企業の人材不足を解消！コーチングがもたらす10の変革アプローチ
先日、お問い合わせ欄から、『「企業へのコーチング」と「人材不足解消」がどう繋がるのか分からない』とのご連絡を頂きまして、
それならば、いっそ我が社の「人材不足解消のノウハウ」を分かりやすくお伝えしよう！ということで、
今回は『コーチングを通して、具体的に何をすれば、企業にどんないい変化を起こせるのか？』について、情報提供していこうと思います。
企業に与える４つのメリット
「人材不足を解消する」ことをベネフィットとしているため、「離職防止・採用」といったワードを中心にコーチングのメリットをお伝えすることが多いのですが、実際には主に４つのメリットを企業へご提供しています。
●人材定着
●生産性の向上
●採用力強化
●コンプラ違反のリスク低減
ここで重要になるのは、上記のメリットを提供する方法が「なぜコーチングをなのか？」ということです。
これらを改善する重要性は多くの企業は分かっており、既に何かしらの取り組みを行っているのですが、
●研修等による「知識」
●エンゲージメント管理などの「ツール」
を導入するに留まっているケースが実はほとんど。
そして残念なことに、この２つのアプローチだけではほとんどの場合改善されません。その理由は『本質的な問題は中にいる“人”にある』から。
つまり、中の『人』に変化を促すアプローチが必要であり、それがコーチングなのです。
企業を生まれ変わらせる10つの取り組み
ここからが本題。「人」に対する変化を起こすため、様々な取り組みを行うワケですが、それらの取り組みは大きく10に分類することができます。
次は少しイメージがし易い様、「アプローチ対象」と「変化の対象」をセグメントに図式化するとこんな感じ。
『人』への変化を起こす４つのアプローチ
上記のメリットを提要するために、私たちコーチは４つのアプローチを行います。
①マネージャー・リーダーへのコーチング
②リーダーを中心としたチームメンバーへのコーチング
③チーム全体へのコーチング
④制度改修
実際には企業側が望んでいる範囲での活動となるため、「制度改修」などは行わないケースもしばしば。
重要なポイントは、企業を生まれ変わらせる取り組みが「マネージャー・リーダーを中心に行われる」ということ。
理由はシンプルに、職場の環境・文化・仕組みを作ることができるのは、各現場のマネージャーやリーダー達だけだからです。
逆に言うと、彼らの変化無しに、４つのメリットの提供は不可能なのです。
まとめ
実際には細かく色々な取り組みを行うので、かなりギュッとまとめてしまいましたが、取り組みをイメージして貰えたなら幸いです。
もし、「余計に分からなくなった！」や「もっと詳しく！」といった意見がございましたら、気軽にお問合せください。
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