腹を括り切れていない組織リーダーの話
早速、10分くらいで、と言いながら15分話していますがあしからずご了承ください！
さて、今回のお話。
部門のリーダーに抜擢された「斎藤さん（仮名）」の状況はこうだ。
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斎藤さん（仮名）は経営者から期待され、事業部門を立て直し再成長のための舵取りを任されました。今回の抜擢に一定の意欲を示している斎藤さんではありますが、自分に本当に務まるのかという不安も同時に抱えています。なぜなら、自分が積極的に関わりたいと思っていた事業とは異なる部門であり、自分がこれまで培ってきた経験や知識を活かせるかどうか分からないと感じているからです。この会社の将来の成長は斎藤さんが任された事業にかかっていると言っても過言ではありません。
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この状況、あなたが斎藤さん自身ならどのように乗り越えますか？
またはあなたが上司だったら？第三者の立場ならどう考える？
人のパフォーマンスや成長につながる個人の資源のひとつとされる「心理的資本（前向きな行動につながる原動力）」に注目しながら、その要素である「HERO」をどう捉えると良いのか。
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