りんたろう

マーケティング好き。現在は財務を勉強中！

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PESOモデルを簡単に書き出しました

簡単ですが、PESOモデルをまとめました。 Paid 広告。　 お金を支払い、価値を創出する。マスメディア（CM）、タレント契約、WEB広告。 支払いの大きさにより需要を予測できる。投資ではなく、費用。 Earned ニュースサイト、取材 内容を操作できない。 shared SNS。生活者での口コミ 双方向のコミュニケーションにより形成されるもの。 Owend 自社ホームページ 自社SNS 内容をコントロールできる。 →費用がかかりにくい。

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    • KPIって正しく使えてるか？

      よく聞くKPI。 意味はわかっている方が多いかもしれませんが、一度おさらいしてみたいと思います。 「KPIマネジメント」という言葉は、実際には単一の数値を管理することを指しています。 一方で 複数の数値を管理することを指す「インジケータマネジメント」 KPIがたくさんある場合はKPIマネジメントととは言わないようです。 KPIは ・重要なのは一つの数値である ・将来の状況を予測する指標である この要素を満たしています。 なぜ予測数値であるべき内容が良いかと言うとKPIが

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      • スタバのサービスマネジメントとは？

        スターバックスの情緒的価値に注目してみた。1つ目はサードプレイス。多くの方が耳馴染みのあるスターバックスのコンセプト。ファーストプレイス（家庭）やセカンドプレイス（職場や学校）での責任、役割、顔から解放され、邪魔されずにやりたいことに注力できる価値である。 　 　もう1つはパートナーに対して感じる価値。パートナーのもてなしに感動した顧客がパートナーとの会話、新人パートナーの成長の見守りといった顧客からの働きかけを通じて、もてなしの根本にある「優しさ、温かさ、明るさ」といった「

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        • あなたは消費者金融を誤解していないか？　～経営の大局を会計を読んで～

          〇この本がおすすめな方 ・独立して間もない方 ・BSやPLに触れたことがない方、苦手意識がある方 こちらの内容は自戒として記載しているものですので、ご容赦ください。 2000年初頭、消費者金融はリーディング・インダス トリー 消費者金融のイメージと実態はかけ離れているものがあります。 当時の消費者金融の一番の顧客は若者。消費者像を追うにはCMを見るのが一番です。 2000年代の消費者金融のCMでは アイフル「おじさんがチワワと話す」 武富士「若い女性ダンサーがキレ

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        マガジン

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        記事

          稲盛和夫氏の実学を読んで

          キャッシュベースで経営する中小企業の多くの社長はキャッシュフローを基に経営を行っている印象を見受けられます。 「キャッシュがあれば倒産しない」 この揺るがない事実があるからでしょう。 資金調達している社長が口を揃えて仰ってました。 そのため、財務諸表も読まない・読めない経営者が多くいるのも頷けます。 キャッシュフローを見る経営者はお金の出入りに敏感な状態であり、個人で例えるならば、家計簿はつけている方とも言えるのでしょうか。 それに対してキャッシュベースは毎日通帳を

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          ユダヤ人の成功哲学「タルムード」金言集

          No Pain no gain 失ったものの、大きさで成功は比例する。 金銭哲学を超えた人生、哲学。 まず大切なものを捨てよと教えられる。 捨てることをしないため、失う。 これらができず倒産した企業の例は多い。例えば、コダックは、フィルム事業を失いたくないと、車ためにデジタルカメラの流れに乗れず、倒産した。 自己犠牲の伴わない利益は「まぐれ」であり、永続するものでは無い。 大切なものを失わなければ何も得られない。 多くの中小企業はいろいろなものに手を出し、どっちつか

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          自分の強み知ってますか？　ストレングスファインダーを受けてみた。

          ストレングスファインダーとはストレングスファインダーとは、自らの強みを知ることができるツール。 心理テストの最上級かつ仕事版だとおもっていただくとわかりやすい。 購入した書籍に付帯するアクセスコードを用いて受けることができます。2,000円で試験をうけると34の資質のうち強味の5つがわかり、さらにいくらかの金額を払うとすべての順位付けが見ることができ、行動指針も表示されます。 正直めちゃくちゃおすすめです。 就活生や社会人の方は一度はやったことがある方が多いかもしれま

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