先輩経営者からヒントをもらう。
私は2019年にグロービス経営大学院に入学し、
2022年に卒業しました。
5月某日同じ経営大学院を卒業した先輩とゆうきさんと
3人で食事会をしてきました。
いろんなお話を聞けたのですが
その中で印象に残ったことを記事にします。
とにかく仕組化という本を読んだ方がいい。
翌日すぐに買って読み始めました。
読んでピンと来たので3部作全部買いました。
組織運営の仕組みに識学を入れるかどうかは
意思決定によりますが、私は入れた方が企業価値が
向上すると考えて、3部作はけいこさんにも
読んでもらうことにしました。
偶然ですが、私たちの入居しているオフィスに識学様も
入っており何かの縁だと思いました。
営業にとって大切なこと
企業の課題を解決するときに価値で値決めをすること。
〇〇時間かかったら〇〇円ではない世界で仕事をしている
先輩でしたので、その働き方と高い価値とその価値に見合った
報酬を払う企業と参考にしたい内容でした。
普段時間で働くまつもとにとっては、私よりも高い価値をもって
仕事に取り組んでおり個人として尊敬しています。
自社ごとに置き換えると
自社のゆうきさんの人系に対する解決力も高いと私は信じています。
それが今は評価されていませんが、PiPotalで基礎を作りゆうきさんの
解決力をもって、取引先企業の人系に関する問題解決にも取り組みます。
まとめ
大変有意義なアドバイスをいただき、価値ある時間になりました。
本当はお金を払ってでも聞く内容だと思いましたが、
今回は無料でお話し聞けました。
PiPotalが大きくなってきたらコンサルをお願いしたいくらい
尊敬できる人と話ができたので、MBAを取って良かったと思いました。
株式会社 PiPotal まつもと まさひろ