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課長がすべきことVol.2 : Know the member's personality/character -部下の個性を知ろう
これは会社員、取り分け中小企業で働く方々で、マネージャーになる方(いわゆる管理職)、目指している方に視点を置くテキストです。 1.意図して裏方になるべからず先日まで現場プレイヤーであった人が、今日から課長というマネージャーに就くということは、プレイヤー時代、イニシアチブを発揮して来たり、後輩を引っ張って来たり束ねて来たりと、ある種のリーダー感を持ち備えた状態といえます。 しかし、初稿で記したように”管理職の仕事は、舞台を裏方で支える人のように表には見えにくいのが本来の姿なの
課長がなすべきことVol.1 : Build strong communication flow -タフなコミュニケーションフローを築く
これは会社員、取り分け中小企業で働く方々で、マネージャーになる方(いわゆる管理職)、目指している方に視点を置くテキストです。 1.新たなコミュニケーションの流れに向き合うべきポイントは?課長デビューを果たしたその日から自分の下で働く部下を持つことになります。 自分が部下の時代、仕事の指示や報連相は課長と自分の一本線で成されていました。 ところが課長になれば、自分と上司の一本線は変わりませんが、自分とメンバーの線はその人数分生じ、ここに部下時代にはなかった指揮系統が生まれまし