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ほんの紹介

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#はたらくってなんだろう

withコロナの働き方をふりかえってみませんか? そして、その参考になりそうなほんの紹介

2回目の緊急事態宣言が出されました。ハンマー&ダンスと呼ばれるように、度々感染が広がることは想定されていましたし、このような不安定な状況がしばらく続くのだと思われます。そうこうしているうちに、withコロナな働き方もそろそろ1年。今の状況がしばらく続くことを前提として、働き方とオフィスのあり方はどうなるのか、自分なりに本を読みながら論点を考えてみました。皆さんも一緒にふりかえってみませんか? 2020年4月 初めての緊急事態宣言 初めてのことですし、見えない相手。まずは事

ほんの紹介『テレワークの達人がやっているゆかいな働き方』

テレワークが始まって1年。振り返ると色々な変化がおこっていることを思い出させてくれます。 テレワークあるある会議中にかぎって宅急便がくる ビデオ会議なのにスーツでネクタイの人が現れるとビビる おじさんの鼻の穴に話しかけているような気持ちになる 偉い人がミュートで話し始めると「おい、誰か言えよ」という雰囲気 カメラ好きのおじさんがすごく凝ったカメラでやたら高画質で登場する すごく高性能のプロ用マイクで登場するおじさんもいる 逆光で影になっている人がいる。本当にその

ほんの紹介『対話型OJT』

リモートワークだからこそ、オフィスで直接指示を出すことはできない。メンバー一人一人の自律した動きが必要になります。自律した人材を育てるポイントとして、手伝えばできることを少しづつ増やしていくというアプローチが紹介されています。 なぜ自律型人材か?①VUCA ②非定型 分析・対話型業務 ③リモートワーク 自律型人材の行動①やることを決める ②決めたことをやる ③チームとして動く 育成目標を設定する①まず、部下・後輩自身がどうなりたいか、どういう方向に進みたいのかを聞く ②