Auditor (審査員)

本

審査員の知識や経験を活かしていること

運営しているクリエイター: ゆり♪ | CAJON Lover | SAKE Lover | Lead Auditor | Forum Organizer

#MS

何故「監査・審査」をするのか？

監査も審査もどちらも"Audit"で同じことですが、審査というのは「第三者監査」のことを指し、審査員の資格を持つ者が行う、という違いがあります。その違いは兎も角、何故、監査や審査をするのか？端的には「決められた通り仕事をしてるかどうか確認する」ということになるのでしょうが、それは何の目的で？マネジメントというのは、自分以外の人や組織が、自分の仕事の代わりをしてくれて初めて成り立つもの、といような視点で見ています。社長が会社の方針を決めて、その方針に沿っ

視点を変えないと気付けないこと

昨今のニュースの中で、興味深くもあり、このレベルの方でも気付けないものなのか…と、改めて思ったのが、こちらのニュース(↓)。 https://www.businessinsider.jp/post-212285?utm_source=dlvr.it&utm_medium=facebook&utm_campaign=534757bb6304158a350ad1f26e5b8424 サイボウズ社というと、東京に本社を置くソフト会社で、大手各社にも開発したソフトを導入して

狭い世界で律しすぎる危険

「マネジメント」の話です。いわゆる、決まり事があって、決められた通りに仕事をする、という。組織の中で上に立つ方が、下の方々を律するわけですが、その時に根拠とするのが「決まり事」です。下の方々に、その決まり事通りに仕事をしてもらうわけです。ここで、意識の問題ですが、上に立つ方は、「下の者に仕事をさせている」という意識で居られることが、ままあります。その時、「決まり事」というのを盾に、下の方々の仕事を、厳しく牛耳っておられるケースがあります。確かに、決

内部監査のフォローはどこまでやる？

認証をとるための規格、 ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001 ... には、「内部監査」というものが付き物です。前回は「MSをどこまでやれば良いか」というテーマで、「組織としてやりたいこと」に、規格の方を当てはめて行けば良い、とい話を書きました(↓)。そうやってMSをどこまでやっていくか決めると、次は、その範囲で「内部監査」というものをやります。もちろん、決めたMSの範囲内でやることになります。いくつかのMSを組み合わせて監査すること

MSをどこまでやれば良いか

■ 規格が決めるのではなく、組織が決めるマネジメントシステム(MS)でたまにあるのが、「ISO 9001やISO 14001の規格に書いてあることをやれば良い」という理解をしているケースです。そのためか、「これは、何をすれば良いのか？」とか、「これは、どこまでやれば良いのか？」という問いが出てきます(´-`)。こういうのを「規格が『先』」と言ったりしますが、本来は、「組織としてやりたいことが『先』」で、それを決める中で、規格を少し意識すれば良いと思います(

審査で気をつけなければいけない発言

審査をしている中で、色々な物事に目が行き、ちょっとしたことにも気が付くというのは、良いことだとは思っています('-')。けれど、この気付いたことを全て口にしてしまっては…、ましてや報告書にまで纏めてしまっては、場合によっては、やりすぎですd(--;。何故これを気にしているかと言うと、気にせず(?)発言をし、報告書にも書いて行く審査員… というのも、実際のところ、居るからです。私はもともと、会社で審査を受けるときの、事務局業としてISOに関わる仕事を始め