フリーランス1年目を振り返って

8月1日で、虹結び開業1周年となります。
食いっぱぐれることなく、無事に1年を迎えることができましたのは、支えていただいているみなさまのおかげです。ありがとうございます！

振り返るのに良い節目ですし、あらためて私が何をしているのかをご紹介しつつ振り返りたいと思います。

副音声的にstand.fmを撮りました！

stand.fm

1年間でやってきたこと

現在は4社契約＋2社交渉中という状況です。
お仕事させて頂いているほとんどが、ご紹介や元々の知り合いからお声をかけて頂いているので、本当にありがたいことです。

仕事内容は採用・労務・育成・インタビュアー等です。
会社員時代に経験した業務ではあるのですが、スタートアップでの人事業務はゼロイチになり、初めて体験することもたくさんありました。

専門的な知識は社労士さん等に教えてもらいながら、社長や担当者と何度も何度も話をして仕事をしています。

フリーランスは一人で仕事をする印象があって、チームで仕事がしたい私にとってひとりぼっちになってしまうのは心配事の一つでしたが、会社員時代より一層チームで仕事ができているような気がしています。

「ヒトを大事にしてくれる人と仕事がしたい」

仕事を受ける上での絶対条件にしているおかげで、お仕事させて頂いた方々は本当に素敵な人が多いです。

私が目指している「誰もが楽しく働ける組織を増やす」を、笑われずに「それいいね！」と言ってもらえることが、とてもうれしいです。

これからも、雇用形態や組織の枠組みに囚われることなく、同じ志の人と活動をしていきたいです。

組織について実感していること

「100人の壁」や「○○型組織」など、統計的な組織の構造は大枠としてあると思いますが、課題に対して捉え方やアプローチは組織によって違うなと感じています。

会社員だった頃より経営者との距離が近く、様々な経営者と同時進行で接するので、比較がしやすくて勉強になります。

対話するだけでなく比較することで、より経営者や組織の枠組みの解像度が上がります。

他社状況を他の人事から聞くだけでも勉強になってはいたのですが、組織の中に入って体感するのは「百聞は一”験”にしかず」だなと思いました。

経営者も一人の人間として、悩み、迷い、右往左往しながら会社を経営しています。

ヒトのことは複雑で、公式通りにはいかなくて、ほんとはもっと何とかしたいと思っている経営者がちゃんといて、本当に良かったと思います。

経営者がもがいていてくれたら、私は寄り添って一緒に考えてチャレンジすることができます。

どんな組織にしたいかを言語化できていないときは、私のキャリコン経験を活かして言語化のお手伝いができます。

言語化できれば、インタビュアー・ライターの経験を活かして外に発信することができます(頑張ります)。

私の全部を使って、活き活きと働ける組織を増やしていきたい所存です。

これから1年の目標

開業して1年で、私が出来ること、求められていることが具体的になってきました。
今お手伝いしている会社でのゴールは、私が必要なくなることです。

スタートアップが正社員の人事が必要になるくらいの規模となり、未経験者でも経験者でもいいので人事担当がジョインし、今まで作ってきた人事の仕組みや価値観をお伝えしたらお役御免です。

1年間でそこまで達成するのは難しいかもしれませんが、ゴールが見えてくるところまで伴走できる会社が1社でもあるといいなと思います。

プライベートでは、家族を増やしたいと思って頑張ってきているので、進捗があるといいな…と思います(仕事が楽しすぎて今のタイミングで良いのか悩んでいますが)。

フリーランスになってから、会社の看板が無くなったので、「西田優衣」にお仕事をご依頼頂くようになりました。
会社員時代より一層、結果を出さねばというプレッシャーがありますが、行動すれば何かしらの結果は出るので、これからも走り続けていきます。

めちゃくちゃ嬉しかったのは、
「西田さんにお願いしたい。」
「もっと一緒に仕事したかった。関わり方が変わってでも機会があればお願いしたい。」
などと言ってもらえたことです。
お知り合いをご紹介頂けたことも、本当に感謝しています。

フリーランスになって、関わる人の数や価値観の多様性が、指数関数的に増えていて、今後どんな出会いがあるか未知数ですが、好奇心の赴くまま、「ヒトを大事にする会社」のお手伝いをしていきたいです。

これからもどうぞよろしくお願いします！！

エモそうでエモくない私