壮大なビジョンを描く経営者なら着手したいこと　権限委譲

もし、あなたが、壮大なビジョンを描く経営者であるなら

・今まであなたがやってきたこと

・今まであなたが経験してきたこと

・自分ができること

これを、チームメンバーに渡していくことが

長期的な経営にとっては大切なことです。

自分の得意なこと（自分がやっていること、自分でなければならないこと）

他の誰かができるようになっていなければ、

やがて会社のボトルネックになります。

いつまでも自分がやっていては

会社が成長することもありませんし

周りのメンバーが成長することも有りません。

その、ルーティーン作業

まだ、あなたが行う必要が有りますか？

その日々のタスク

まだ、あなたが行う必要が有りますか？

これからの自分に本当に必要な行動は

あなたが今やっている行動の

上位20%と言えます。

定期的に自分がやっている行動を

１時間ごとにでも抜き出し書き出し

他の誰かの方が得意なこと、

お願いできることがあるとしたら

具体的にそのアウトタスキング先を考え

実行に移します。

この繰り返しによって

経営者の働く時間は少なくなり（実際には、経営に思考を回す時間が増える）

会社は成長していくこととなります。

社長の仕事は、”経営”であり

マーケティングです。

会社の成長、社会への貢献

メンバーの成長を目指すのならば

あなたの行っている役割を渡していくことが重要事項です。

信頼のできるチームメンバーに

権限を委譲するのです。

権限委譲をしたのであれば

あとは手をかけないで目を掛ける。

自走できるように、親のように接します。

そしてまた、メンバーがそれをできるようになれば

新しいメンバーがそれをできるように、

権限移譲のリレーをして行きます。

その繰り返しによって、会社は持続発展することになります。

そして、その繰り返しによって、

社会に与えられるインパクトは

大きくなっていくのです。

壮大なビジョンを描く経営者の方のお役に立てましたら幸いです。

プロフィール

経営コンサルタントの石塚洋輔です。

世界トップのグルたちから受け継いだ

長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。

自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。

現在は世界中を視察に回り、

事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

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みんなで手を取り合い、一緒に"共創"
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