勤務調整はリーダーの仕事だけど…（休んだ編）

今回は愚痴です。
愚痴なんか聞きたくないぞーという方はここで読むのを止めてくださいね🙇‍♂️

介護現場で「体調が悪いので休ませてください」という場面はよくあります。

「分かりましたー」というだけなら簡単ですが、休むとマイナス1人なので基本的には1人補充する必要があります。
#業務を減らしてマイナス1人分をカバーするやり方もあるよ

人員に余裕をもった現場ならいいでしょうが、多くはギリギリの人数でやりくりしています。
体調不良で休んだ人に勤務調整（1人補充）させるのは酷ですよね。

その役割を誰がやるのか⁉︎となった時にリーダーが担う現場がほとんどです。
「リーダーだから手当もらってるから勤務調整して当たり前だろ」という声はあります。

仕事中ならもちろんやりますよ。仕事中ですから。
休みの日でも対応しなければいけないのですよ。
それゃストレスかかりますよね。
補充するということは休みの人を出勤させるわけなので、頼まれた人としたら休みを削られる（休みを後にまわすこともあるよ）わけなので良い気持ちになるはずもありません。下手に頼むというストレスもかかります。

休みの日にダラダラして過ごすことはありません。
仕事に関することやまったく関係のないことを学ぶ時間を「勤務調整」に費やすのはもったいないです。
仕方ないことと割り切ってますが…

こんな愚痴につき合わせてしまってごめんなさい🙇‍♂️
リーダーの方々、一緒に頑張りましょう！
#ほどほどに