DDTの3者に共通するもの

やっぱりDDTなんだな、と気づいた仕事の人間関係。

以前書いた続き。

Aさんは不在だったけど、Bさんと打合せ。
Bさんから見える構図は
　Aさんは迫害者
　Bさんは救済者
　私は犠牲者
おそらくAさんから見える構図は、AさんとBさんが入れ替わっている。

TEDにひっくり返すために、私はクリエイターを目指したい。

悪い人間関係に気付いてからの打合せだったからか、
打合せ終了後の疲弊感が少なかった。

なんで疲弊感が少なかったのかな？何をしたのかな？
・Bさんの話を聞く（いつも通りな気もする）
・言うことは言う（これもいつも通りな気もする）
・課題の分離ができた◎
　　→　人の課題には踏み込まない。
　　　　自分の課題を明確にする。
・DDTに気付けたから、人間関係を俯瞰して見れた◎
　　→　見えたけど、他の人のDDTには介入しなかった。

疲弊感が少なかったものの、もやもやを抱える。
そんな中、PPC中間アセスメントでの問い。

『DDTの3者に共通するものは？』
　→　3者の共通点はみんな人に幸せにしてもらおうと思っている

松村亜里　ポジティブ心理学コーチング講座

私のもやもやの箇所はここだった。
私も人に幸せにしてもらおうと思っているのでは？と気づく。
迫害者＆救済者に幸せにしてもらおうしていたのかもしれない。
クリエイターになるために私に足りなかったものは
自分で幸せになろうとする気持ち・覚悟。
このDDTにいたとしても、
自分で幸せになろうとする気持ちが大切。

そして、この人間関係を本当によくしたいのか？という疑問もわいてくる。
仕事をする以上は良い関係にしたいので、TEDを目指したい。
でも、果たしてこの仕事はいつまで続くのか？
仕事が終わる形でDDTが消滅するのか、
TEDに変わってDDTが消滅するのか。

とにもかくにも、課題の分離は大切なんだなという気づき。
人の負の気持ちに巻き込まれないで済む。
終わった後の疲弊感が少なかったのは課題の分離ができたから。

次の打合せは、自分で幸せになろうとする気持ちをもって望む。