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【介護事業の経営を考える】質の高いケアを実践するために財務を安定させる!!

こんばんは。yoshiです。

前回は財務三表の損益計算書と貸借対照表の話をさせていただきました。ちょっと、経営の話には寄りすぎたので、ここで補足説明させていただきます。

なぜ、こんなに数字の話をしているのか?と言うと、2年前まで私自身がこれら財務三表を全く読めておらず、かなり苦労した経験があるからです。それから、財務の勉強を必死でしました。その結果、財務三表が読めるようになり、戦略的に経営できるようになりました。

もちろん完璧ではありません。まだまだ意思決定でミスは多い未熟者の経営者です。しかし、財務三表が読める前の私と今の私では明らかに戦略が違います。

そう!タイトルにもあるように、財務三表を見ながら経営をすることにより、必要なところに戦略的に投資する意思決定が可能になったんです。

質の高いケアを実践するためには、フロントラインで働くパートや社員が気持ちよく働く必要があります。パートや社員が気持ちよく働くためには、役職者が上手く機能する必要があります。役職者が機能するには、幹部のリーダーシップが必要です。そのため、会社の損益計算書を見ながら削減できる経費は削減し、採用教育費と福利厚生費に回すようにして、社員(特に幹部)へ投資する意思決定をしたんです。

これも全て財務三表を読めるようになったから、意思決定ができるようになったと感じています。財務三表を読めていなかった頃は全てに投資していたため、どんどん経費が増え、会社の財務が全く安定していませんでした。

さて、前置きが長くなりましたが、前回お伝えしたように「流動比率」や「債務償還年数」の話をしておきたいと思います。

決算書勉強会

図は前回と同様の貸借対照表です。

流動比率とは、1年以内に現金化できる資産(現預金・売掛金・商品など)が、1年以内に返済すべき負債(買掛金、短期借入金など)をどれだけ上回っているかを表す指標です。流動比率を見れば、会社の短期的な支払能力(短期安全性)が分かります。計算式は「流動比率(%) = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100」となり、120%以上であれば短期的には安定し、100%を下回っていれば1年以内に資金がなくなる可能性を示しています。

決算書勉強会③

債務償還年数とは現在のキャッシュフローで借入金を何年で完済できるか?を見たものになります。計算式は「(借入金残高-現金)÷(税引後利益+減価償却費)」となります。借入金残高と現金は貸借対照表(BS)から、税引後利益と減価償却費は損益計算書から当てはめて計算します。減価償却費は経費の欄に▲(マイナス)で記載されていると思います。10年以内だと優良で20年以内が望ましいとされています。

財務三表を読み、これらの内容を把握するだけでも会社の戦略が変わってくると思います。一度、自社の決算書を横に置いて計算することをお勧めします。

この2回は少し経理・財務に偏ったお話になりました。ただ、これらを読めるようになっただけでは経営者とは言えません!先週と今週の2回のお話は経理・財務部長の仕事です。経営者はこの財務三表を読み解きながら自らのビジョンを語り、10年後に会社と社員がどうなっているのか?を示すことが必要です。

次回は弊社の10年ビジョンを語りながら、なぜ経営をしながら大学教員として二足の草鞋を履いているのか書きたいと思います。

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