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【介護事業の経営を考える】社会保障を利用している事業なので安心!?

こんばんは!yoshiです。

今日の投稿は前回にもお伝えした通り、財務三表の貸借対照表と損益計算書のお話をしたいと思います。

ところで、「黒字倒産」という言葉を聞いたことはありますか??黒字倒産とは事業は黒字でも倒産してしまう状態の事を意味します。

「なぜ黒字なのに倒産??」と思った方もいると思いますが、現実問題で2015年に倒産した半分以上の会社が黒字だったというデータがあります。

このデータだけで「黒字でも倒産するんです。」と言われても、よく分かりませんよね?黒字なのに倒産する理由になっていないですもんね。

実は会社が倒産する理由は「赤字」ではなく、「会社に現金なくなる」ときなんです。

余計に複雑になってしまったでしょうか??そういう方のために、少し整理しますね。会社が「黒字」でも「現金」が増えるわけではないんです。たとえ「黒字」であっても、会社に「現金」が残らず減っていく会社が多いんです。

「???」と思った方!!今から「損益計算書」の話をしますので、図を見てから次の文章を読んでください。

決算書勉強会③

図が「損益計算書」と言われている通称「PL」です。

年間100万円の売上をあげた会社は、100万円がそのまま利益になるわけではありません。(ちなみに年商〇〇億円とか言われているのはこの金額の事です。)そこから、売上原価50万円を差引き、売上総利益(粗利益)が50万円となります。その後、販売管理費(経費)30万円を支払い、最終的に営業利益が20万円となります。これが会社の本業の成績になります。

これだけでは終わらず、これから営業外費用として雑収入(助成金など)3千円の収入と支払利息(金利)1万円を支払った後の金額が、純利益と言われる利益であり、これが「プラス」であれば黒字、「マイナス」であれば赤字といわれます。

ただ、図にもあるように、この純利益の後に支払うものとして「特別損失」や「法人税」があり、図には載っていないものとしては「借入金返済」があります。

そうなんです!!「黒字」として現金が残っているように見えても、その後に出ていく「現金」がまだあるんです。しかも、上記の図は「損益計算書」という「売上」に対して「経費」を差引いた表に過ぎず、現金ベースではありません。

介護保険の経営者ならご存じの通り、売上の収入は2ヶ月後の月末です。4月の売上が手元に入ってくるのは6月27日頃になります。この入金サイトの長さも「現金」を減らす原因の一つであり、この間にはいろいろな経費、社員への給与支払いがあり、現金が減っていきます。

そうなんです。介護事業は人員配置に縛られているため、売上が悪くても決められた人件費を支払う必要があり、そのうえ、入金サイトが2ヶ月あるために入金と支払のバランスを保つのが難しく、社会保障を利用している事業だから安心とはいえないのです。

なんとなく、「黒字」でも「現金」がなくなり倒産する会社がある。ということが分かっていただけたでしょうか?

決算書勉強会

そのため、図の「貸借対照表」という通称「BS」も大切な財務三表の一つになります。その他にも、「キャッシュフロー計算書」という通称「CF」もありますが、これは少し複雑ですので、ここでの解説は控えておきます。

さて、それではなぜ、「貸借対照表」が大切なのでしょうか?

その理由は、「貸借対照表」には資金の調達方法が載っているからです。「借入金」がどのぐらいあって、1年以内に返済すべき「現金」がいくらあるのか?そして、会社にはどのくらい「現金」があって、1年以内に「現金化」できる「売掛金」と「商品」どのくらいあるかが分かるからです。

ちょっと長くなってきましたので、今日はこのぐらいにしておきます。次回は、「流動比率」や「債務償還年数」のお話しを交えながら、会社を存続させていくために必要な知識をお伝えできればと思います。

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