上司は、いかに部下に成功体験を積ませるか　その４

引き続き成功体験のその４です。

部下に成功体験をさせる時に考えるのは、その部下が「指示待ち人間」でない事が前提になります。

高学歴だし、仕事をやらせると何でもそつなくこなすが、自分からの提案やリーダーシップが無い人は一定数います。

「仕事を増やしたくないので、余計なことはしない」人など、最近では
そう公言する人もいます。
そう言う人に成功体験をさせるのは残念ながら難しいです。

では、どうそたら良いか。

私が、新入社員や、中途採用の人に毎度やったのにこんな事があります。
最近ですと、一歩間違うとパワハラになりますが、本人や周りの人に
了解をもらった上で、実施した方がよいでしょう。

それは、本人にプレゼンを実施させ、周りの人が、その人をどう
見ているかを言ってもらい、強制的に改善点や今後の方向性について
気づかせるのです。

やったのはこうです。配属後6ヶ月を経った時に、部内の人間を全員
集めて、その期間に勉強した事をみんなの前で発表させ、その成果を
評価させるのです。

いわば、「洗礼」を受けさせるのです。通常は大失敗します。

「そんな事しかやっていなかったのか？」
「所詮は学歴だけの人なんだね」
「で、この部門をどうしようと思っているわけ？」
「当然提案はあるよね？」など、遠慮なくみんなから言われます。

みんなもそんな洗礼を受けて成長してきていますから、容赦ありません。
まあ、敢えてそう言わせるように事前にしているのですが。。。

さんざん言われた方は、どうなるかというと女性なら通常は泣き出します。参加者には先輩の女性もいますから、容赦なく「泣いて済むもんじゃないわよ！」と言う事になります。

最後には、私の方からは、今後の自身の目標ロードマップ、部門への改善提案など具体的にアクションを求めます。

また半年後に同じ事をやります。また前回と同じであれば、更なる洗礼を受けます。そうしますと、だんだん「なんか考えてやらないとまずい」と思うようになりますから、自分でいろいろ考えるようにようになります。

（この時点で、会社を辞めたいと言い出したら、それはそれで仕方ありません。そういう人はどこへ行っても成功はしないでしょうね）

そして、きちんとメンターを付けて面倒を見るようにします。
一年も経てば一人前になります。１人で客先へいけるようになります。

提案もどんどんするようになります。時間が経てば、少しずつ成功するようになって行くのです。

部下も覚悟はいりますが、こちらも覚悟をもってやるという事になります。

そして、「指示待ち人間からの脱却」が可能になるのです。

忘れてはいけないのは、「人間は仕事を通じて成長する」のです。
甘ったれた気持ちで仕事をしても、成長はできません。

それを気づかせるために、そういう「洗礼」をするのです。

それが、成功をするための基礎となるのです。