現場DX事始め(2-1)Whyから始める

前回は、DXの話が現場に降ってきたときにどんな状態か？という話をして、手法（How, 使うツール）はクリアだが、なぜやるのか（Why）とどのデータを対象にするのか（What）はあやふやです、という結論でした。

Whyから始める

先週もリンクを貼ったゴールデンサークル理論。「Whyから始めよ」とのことなので、やってみましょう。

ゴールデンサークル理論とは｜マーケティングに活用する方法も解説

ゴールイメージから

「あるべき姿」を考えてみるのは一つのパターン。
KAIZENの4つの原則（ECRSというらしいです）から始めてみる、というのがいいかな？と・・・DXって突き詰めると「KAIZEN」です。（「革新」なのですが、一足飛びの「革新」はなかなか出てこない）

• 排除（Eliminate）：業務をなくすことができないか？

• 結合（Combine）：業務を1つにまとめられないか？

• 交換（Rearrange）：業務の順序や場所などを入れ替えることで、効率が向上しないか？

• 簡素化（Simplify）：業務をより単純にできないか？

ECRSの4原則で始める、引き算の改善｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス

現実問題から

4象限作ってみました。
右上より左上の方が効果高いこと多いのですが、
まず右上で成果を出して左上の予算を・・・
左下は共通性があれば誰かやってくれる日を願って・・・

追加投資が安いほど始める障壁は低く、上司へのアピールが高いほど先につながる

実際には左上と右下、右上よりも+αの効果が欲しい

Whatの話になり始めたので今回はここまで

参考：前回の記事