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やまだstyle vol.7 2025年に向けてすべきこと3

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2025年問題に向けてリハビリテーション専門職が取り組まなければならない課題について書いています。回復期リハ、通所リハ、訪問リハ、など病院のリハビリ職も地域のリハビリ職も、今のま… もっと読む
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2017年8月のマガジン更新情報

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vol.7の最後に書いとく!

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【リハビリ】地域で働くリハビリ専門職が、病院リハビリを変えるためのすべきこと

このコラムは 病院と地域のリハビリテーション専門職の接点と連携が求められている というブ…

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地域へのスタート地点としての回復期リハビリのスタッフがすべきこと「その3」看護師…

Facebookへのコメントで、回復期リハ病棟の師長さんや看護師さんたちからも、noteは好評である…

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2017年7月の研修会の資料です

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「経験って伝わるのかなあ?」って思うけど、それしかできない。

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マンパワー不足と嘆くなら対策を検討しよう

人手が足りないから リハマネ加算2 や 生活行為向上リハビリテーション実施加算を算定できないって声があります。 先日もFacebookページ経由でそういったメッセージが届きました。 このマガジンで「卒業できない理由」っていコラムを3回に分けて書きました。 研修会などでは、それと同じくらい質問やご意見をいただくのが 「加算を算定できない理由」です。 人手が足りない 医師が非協力的 ケアマネジャーの理解がない っというような理由で、加算を算定できないというもので

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「心身機能」「活動」「参加」への関わりは多彩なアプローチをすべきだ

【追記】 2017年のコラムですが、思うことがあり「2020年版note」マガジンでも読めるようにし…

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臨床で働いているから感じる地域の現場のこと

先日とあるパーティーで大規模事業所を運営されている会社の偉いさんとお話する機会があった。…

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活動や行為への関わり

2015年の介護報酬の改定で、リハビリテーション専門職が実践すべき課題として大きく取り上げら…

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地域で働く「覚悟」はあるか!

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リハマネ2は連携ツール

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偉そうに講義したり書いたりしているけど、僕も100%できてるわけじゃあない!

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通所や訪問リハビリからの卒業に向けた課題と私的な意見(3)「レベルが低下する」問題

卒業するとレベルが低下するからという理由で卒業できないって話を研修会ではよく聞く。質問でも多い。そうなのかあ? この問題は回復期リハビリテーション病棟に入院してリハビリテーションに取り組んでいる患者さんが、 「退院するとレベルが低下するんじゃあないか」 っていう不安を抱えながら退院していくのと似ていると思う。 病院で働いているセラピストは、退院する患者さんに対して 「レベルが低下しますよ」 とはあまり言わないでしょう。 だけど、訪問や通所リハビリテーション事業所

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