会議をやらないためにどうすればいいか考えただけの話

みなさんこんにちは。たかはしです。

皆さん。会議はやめましょう。
誰かひとりのプレゼン（資料まとめたやつとかじゃなくても、これからこんなことする予定だよ的な内容でも可）をみんなで聞くだけにしましょう。

以上！

はい。
ということで、今回言いたかったことはすべて言い切ったので、以下蛇足です。IQを80くらい落としてお読みください。あばば。

1、そもそも会議って何？

皆さん。会議ってどんなの想像されます？

何か役員室みたいなところで一人で資料片手にプレゼンするヤツ？
それとも、中会議室みたいなのにみんなで集まって話聞くヤツ？

まあどちらも会議には間違いないんですが、片方は決定的にやめた方がいいですよね。

うん。そうだね。
中会議室でやるやつはホントに意味ないよね。ある種の拷問。
（役員室でプレゼンもある意味拷問だけどね☆）

一部の人間は話聞かなくていいだろ。って内容だったりするし。
みんながみんな発言（発現？）するわけでもないし。

その場にいる人全員に意味がなければ、集まる必要が無いのです。

メールでいいわ！その内容！

ということで、もう会議はやめましょう。

2、もう全部ミーティングでよくね？

僕らの業界には、TBMというのがあります。
ツールボックスミーティング（Tool Box Meeting）の頭文字なんですが、
現場に入ったとき、作業を始める前orさっきと異なる作業をする前には必ずやることになってます。（大体一日5回。休憩も兼ねてるので。）

内容は簡単に、これからの作業内容と、人員整理。
だいたいこれだけ。

・・・十分じゃね？

（ちょっと回数が多い気もしますが）これくらい簡素な内容で良いと思うのです。

意見交換なども兼ねてると考えれば、無駄な人員を集めずに行う、最低限度の会議になります。

もう、よく分からない資料作りとかやめましょう。
話に参加しない奴（自分の話と関係ない奴）を呼ぶのやめましょう。

全ての話し合いはミーティングで解決。
それ以外は個別に対応。

そして、もう無駄な会議はやめましょう。

みなさまいかがだったでしょうか。
怒りに任せて書いているので、まとまりに欠ける内容でしたが。
少しでも共感し、将来（あるいは現役の）チームリーダーになった暁には、ぜひとも、会議を撲滅していただけると幸いです。

会議。ダメ。絶対。