マガジンのカバー画像

[法人向け]ソフトウェアと経営について

DX推進やスタートアップを頑張る法人の皆様に向けた「ソフトウェアと経営について」マガジンの法人向けプランです。 法人内で自由にコンテンツを共有したいという場合はこちらをご利用くだ…
経営者やDX戦略の推進担当、スタートアップ、事業でソフトウェアを活用しようという方々向けに、重要な…
¥10,000 / 月
運営しているクリエイター

#テクノロジー

「ソフトウェアと経営」マガジン始めました

幾つかのスタートアップからGunosyのCTOや新規事業担当を経て、現在はDMMのテックカンパニーへ…

215

5-12 透明性、情報のマネジメント 後編:透明性を設計する #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第66回です。前回、透明性におけるマネージャの責務について書きま…

15

5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ④具体的テクニックと改善 #ソフトウェアと…

ソフトウェアと経営マガジン第64回です。2022年の最後は1on1の具体的なテクニックなどを通じて…

39

プロダクト拡大と開発生産性

こんにちは。LayerX CTOの松本(@y_matsuwitter)です。今回は開発生産性アドベントカレンダー17…

54

5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ③コミュニケーションの3つの型 #ソフトウ…

ソフトウェアと経営マガジン第63回です。今回は、1on1にどのような手法があるのか、ざっくりと…

14

5-11 ピープルマネジメントの根幹たる1on1 ②1on1では何をすべきか #ソフトウェアと経…

ソフトウェアと経営マガジン第62回です。今回も、1on1について書かせていただきました。1on1の…

28

5-10 オンボーディングの重要性 #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第60回です。今回はオンボーディングに関する話となります。新たに加わった仲間がパフォーマンスを発揮していくためには、その最初の一歩の支援が欠かせません。オンボーディングを3つのカテゴリに分け解説していきます。 前回記事 記事に対する疑問や感想、意見などTweetや記事へのコメントをいただければ、今後のコンテンツの改善に役立てさせていただきます、よろしくおねがいします。 オンボーディングの重要性前回まで、採用にかかる取り組みを解説してきた。マネジ

5-9 双方向で面接と向き合う(後編) #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第59回です。面接編最後となります。今回はより多くのメンバーが面…

5

5-9 双方向で面接と向き合う(中編) #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第58回です。前編では面接における考え方について書いてきましたが…

5

5-9 双方向で面接と向き合う(前編) #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第57回です。前回までで採用候補者といかに巡り合うか書いてきまし…

28

5-8 採用戦術としてのThe Model

ソフトウェアと経営マガジン第56回です。前回に続き採用について触れていきます。前回のストー…

22

5-7 採用はストーリーで取り組む

ソフトウェアと経営マガジン第55回です。ピープルマネジメントの活動のうち、特に大きな課題と…

16

5-6 マネジメントを取り巻く人のサイクル

ソフトウェアと経営マガジン第54回です。今回から具体的なピープルマネジメントの活動について…

12

5-5 ミッション・ビジョン・バリューと組織文化 ~後編:組織文化の種としてのMVV~ #ソフトウェアと経営

ソフトウェアと経営マガジン第53回です。組織文化は勝手に生じるものではなく、なんらかの方向性があって初めて生まれるものです。その種となるミッション・ビジョン・バリューという概念について今回は書かせていただきました。 記事に対する疑問や感想、意見などTweetや記事へのコメントをいただければ、今後のコンテンツの改善に役立てさせていただきます、よろしくおねがいします。 MVVは組織文化への取り組みの起点組織文化を生み出すこと、すなわち方向性を揃えるための起点として、組織がどこ