リーダーとリーダーシップの違い

みなさん、おはようございます。渡辺です。
すごくいい天気ですね！今朝起きた時、未だ少し星が見えつつも東の空が明けてくる感じがとてもきれいでした。

週末、先週受講したセミナーをきっかけに、チャールズ・オライリー氏の「両利きの経営」についての記事を色々読んでいました。その中で、

組織カルチャーを変革していくには
「トップダウンとボトムアップがミートすることが大切」

とありました。これは、確かにその通りだなとおもったのと、その為にもメンバー一人一人がリーダーシップを発揮していくことが求められてきますね。後半期の経営企画部方針の中でチームワーク強化を挙げていますが、その背景には、一人一人が自らの仕事のオーナーとして活動して欲しいというものがあります。

リーダーとリーダーシップの違い

ここで、改めてリーダーとリーダーシップの違いについて触れます。

リーダーとは、ポジションや役割としてなさなくてはならない機能
リーダーシップとは、ポジションに関係なく、自らが率先して周囲を巻き込み、引っ張っていくこと

つまり、リーダーシップはトップや上位者にのみ求められているものでは無く、自分の仕事の中では、自らがリーダーシップを発揮してということです。社長が内定者に贈呈している本、採用基準 - 伊賀泰代 はこのような事に触れている内容の本ですので、もし未読の方は是非読んでみてください！
それでは、今週もよろしくお願いします！
（2020.11.16）

働く人に明確な指針を与える

みなさん、おはようございます。渡辺です。
今日もすごくいい天気ですね！朝から何本かSlack返信していたらおそくなってしまいました。

それでは、今週はリーダーシップについてマイクロソフトのリーダーシップの原則を参考にしていこうと思います。（参考図書　Hit Refresh - サティア・ナデラ）

働く人に明確な指針を与える（中略）
それぞれが知性を持ち寄り、それを駆使してチーム内で認識を深く共有し合い、行動方針を決めることを望んでいる

ここで言う「指針」というのは、大きな事だけを刺している訳ではないと思います。弊社ワンマイル行動の7ルールでいくと「4.意見を発信しよう」のように、先ずは「自分がどうしたいか」を考え、共有すること。そして、「みんなのどうしたいか」に耳を傾けること。最後には、自分の業務においては、この方向に進もうと決めるという事。

今の世の中、圧倒的な正解と云うものはどんどん少なくなっていっています。それであれば、誰の意志も無い方向へ進むよりは、誰かの行きたい方向へ、自分の責任範囲であれば、自分の進みたい方向へ行った方が良くないでしょうか？

という訳で、今日はあらためて「意見を発信する」ということを意識してみてください。
それでは、本日もよろしくお願いします！
（2020.11.17）

会社全体に活力を生み出す

みなさん、おはようございます。渡辺です。
引き続き良い天気が続いて気持ちが良いです。昨日はとても暖かかったですね。日中はずっと半袖で過ごしていました。

では、昨日に引き続きマイクロソフトのリーダーシップの原則を紹介していきます。

自分のチームだけでなく、会社全体に活力を生み出す（中略）
良い時も悪い時も、楽観的な考え方を広め、創造性を刺激し、熱意を分かち合い成長を引き起こすよう努める

チームを、組織全体をポジティブな方向性に導いていく、というのはリーダーシップとして必要な要素ですね。やっぱりネガティブはどうしても伝染してしまうので、一人一人がポジティブな方が、組織が明るくなります。

ワンマイル行動の7ルールでいくと「1.ワクワクのタネをみつけよう」が近いですかね。「ワクワク」が楽しさ、創造性、熱意を引き出して自分だけでなく、仲間を動かす原動力に。

という訳で、今日はあらためて、自分はどんな時に「ワクワク」するだろう？ということを考えてみてください。
（2020.11.18）

自ら行動し、成功を実現させる方法を見出す

みなさん、おはようございます。渡辺です。
今日は少し曇ってますね。今は、それほどでは無いですが、今朝は結構暖かったです。散歩してていつもより寒く無いなと思ってました。

では、昨日に引き続きマイクロソフトのリーダーシップの原則の3つ目を紹介していきます。

自ら行動し、成功を実現させる方法を見出す。

率先して、アクションを起こしていくという事。これからの時代は、よりこのことの重要性が高まってきますね。1発で成功したり、正しい道を選ぶのは中々難しくて、小さくアクションして、トライ＆エラーを繰り返すことかと思います。

ワンマイル行動の7ルールでいくと「5.一歩目を踏み出そう」ですね。
VUCAな時代、完璧を目指さず、仮説を立て、素早くチャレンジしてみること。動いた結果を見据えながら、次のアクションにつなげていく。
という訳で、今日は何か小さなチャレンジをしてみてください。
それでは、本日もよろしくお願いいたします！
（2020.11.19）

まとめ

みなさん、おはようございます。渡辺です。
今日はとても暖かいですね。朝の散歩もいつもは、厚手のパーカーにジャンバーを着ていってるのですが、今朝はTシャツの上にシャツを羽織る位でも平気でした。

今週は、リーダーシップについて考えました。今日は、まとめて振り返ってみます。まず、リーダーシップはトップや上位者にのみ求められているものでは無く、自分の仕事の中では、自らがリーダーシップを発揮するということ。続きまして、マイクロソフトのリーダーシップの原則の3つをワンマイル行動のルールと組み合わせながら紹介しました。

　1.働く人に明確な指針を与える
　→「4.意見を発信しよう」

　2.会社全体に活力を生み出す
　→「1.ワクワクのタネをみつけよう」

　3.自ら行動し、成功を実現させる方法を見出す
　→「5.一歩目を踏み出そう」

僕たちの会社は、ワンマイル・イノベーション・カンパニーとして、日々の暮らしを、便利に、楽しく、ワクワクするものにするべく、一人一人もリーダーシップを持って、仕事に取り組んでいきたいですね。今日は、これらを意識しながら、あらためて、ブランドブックをもう一度開いてみてください！それでは、今週もあと一日！本日もよろしくお願いいたします！
（2020.11.20）