子育てに求められるプロジェクトマネジメント

まもなく子育て歴12年目に入るのだが、最近再び子育てに必要なことがまさにプロジェクトマネジメントだと感じることが多い。

ざっくりとプロジェクトマネジメントに必要なことが、以下だとすると

・企画
・利用できる資源の見積り
・作業の系統化　WBS (Work Breakdown Structure)の作成
・必要な人的・物的資源の確保
・費用の見積
・チームメンバーへの作業の割り振り
・進捗管理
・リスク管理
・目的に沿った結果が出るように作業の方向性を維持する
・達成した結果の分析

夏休みはまさにプロジェクトマネジメント必須の時期。
子供の過ごし方を企画したとする。例えばキャンプ。
いくつかのキャンプ提供サービスの費用の見積もりを比較、準備して参加、帰宅までの進捗管理、天候の急変などのリスク管理。
何より、説明会や送迎などの人的資源の確保が一番大変。
参加後は、子供に様子を聞いて次年度も参加するか確認。

全てを母1人でやるのは厳しい、だけど一緒に取り組むメンバーへの作業割り振りも大変。
スケジュール共有、タスクや情報共有にツールを使うのはもちろん、そこへのモチベーションや大切にしていることの共有も必須。

こうやって書いてみると、やはり日常的にチームビルディングが必要とひしひしと感じる。

#子育て #チームビルディング