【書評】シリコンバレー式最強の育て方 1on1ミーティング

・シリコンバレーにおいては、言わずもがなですが人材は宝。各社は何とかして優秀な人材に自社にいてもらいたいと思っており、そのための手段として行われているのが1on1ということ。上司と部下で1週間に30分～1時間程度の1on1を実施するのが当たり前になっている。退職する理由で一番多いのは、相談できる人が近くにいない場合であるとのこと。

・優秀層を放置すると、自分は上司などいなくても成果を出せると考えがちです。そのような人に対して自己評価より低い評価をするとその人はやる気をなくすかもしれません。また、そういった人は将来経営層になることが多いので、より上のレベルを目指してもらえるような仕組みが必要でしょう。

・途中に入っている「マネージャー自己診断テスト」と「あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか？」「1on1MTGでの質問例と質問の意図」の三つは、具体的なハウツーとしてマネジメント層にとっては非常に有益な情報だと思う