チームとは何か、意思決定とはについてのありがたい話

背景：某会議でトップに意思決定しいただきたく、案を持っていったら、いただいたありがたい話

チームで動くには集約が必要だが、実際顧客のニーズはバラバラで集約する形で果たして正しいゴールにたどり着くか。

意思決定したら前に進めたと言えるだろう。サービス企画した時点ではPaperワークとしか認められない。リリースしただって使うユーザがいなければ価値は０だし。前に進めたことの定義は前に進む行動自体になるべき。

Paperワークはあくまでその時点で共通認識を持たせるために存在して、意思決定するために存在しない。

サービス作りもウォータフォールで一個が決まったら次へ行くにはあまりにも効率が悪いし、リスキー。マルチスロットで可能性を探った方が効率いい。多様性のあるチーム構成でたくさんの観点を出してからこそ成功の近道。