コーポレート本部（総務・労務・経理・デザイン）

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WealthParkのコーポレート本部に所属するひとのnoteをまとめたマガジンです。

運営しているクリエイター: WealthPark株式会社

#人事

ニューヨーク出張を通して感じたこと

2022年11月。僕がWealthParkに入社した2019年に開催して以来、実に3年ぶりとなるニューヨークイベントを開催しました。『Connect Value』をテーマに掲げ、WealthParkとお取引のある不動産管理会社様、不動産テック企業様などをお招きし、参加者同士が、そして日本とUSが繋がることで、新たな価値を創出することを目的として、延べ80名近いメンバーでニューヨークの地に行ってきました。本来であればビジネス側の方々が中心となるイベントにはなるのですが、

Behavior Identityができるまでの道のり

約1年という長い月日をかけて、ようやくウェルスパークにとっての行動指針（私たちはこれをBehavior Identityと名付けました）が決まりました。そして8月にオンライン環境ながら全社会議の場を作り、無事インプリすることができました。今回のnoteでは、 ①道のり：これまで誰と、どういう議論をして、どうやってワーディングに落とし込んでいったのか ②インプリ：全社会議の場で社員一人ひとりに想いをしっかりと届けるためにどんな場のデザインをしたのか ③定着化：Beha

ウェビナーでスタートアップの採用と広報戦略について話してきたこと

先日、LeINさんとLinkedInさんとの共催ウェビナーで、ゲストスピーカーにお招きいただき、「スタートアップ企業における、経営陣・現場を巻き込む採用広報とは」というタイトルで登壇をさせていただきました。こういったイベントへの登壇は、性格上あまり得意ではなかったのですが、今回は以前から親交のあったLeINの白旗さんからのお誘いということもあり、思い切って登壇をしてみることにしました。今回のnoteでは、その時のプレゼン内容を一部抜粋して、スライドシェアしてみようと思

100名の組織を作るために2年間でやってきたこと

早いものでWealthParkに人事機能の立ち上げ責任者としてジョインしてから2年が経過しました。前職のじげん子会社で未経験として人事機能の立ち上げや経営企画、PMIをやった4年間は「精神と時の部屋」という表現が一番しっくりきたのですが、正直この2年間も同じような感覚でいます（笑）一体、僕はいつになったらこの精神と時の部屋から出れるのでしょうか。それでも、この2年間は前職で得たパターン認識や胆力が活きるシーンも多々あり、着実に自分自身もステップアップしている感覚（

急成長スタートアップにおける人事の備え

スタートアップは変化が激しい、とはよく言いますが、変化の大きさ、早さ、頻度。どれをとってもこの1年は最大級だったな、と感じてます。結果として、キャリアの中でもあまり経験をしたことがないような出来事に数多く相見える年となりました。この1年の総括ということで、今回のnoteでは採用、組織の簡単からそれぞれ振り返りをしていこうと思います。特に、急拡大フェーズにおけるスタートアップで人事責任者をしている人やぼっち人事をしている人にとっては少しでもパターン認識としての参考にな