社内の人材教育にピッタリマッチした教材をデジタルで作成する
人材は各企業によって全然違います
人材は同業種でも働いている人の人員構成の影響から全然違います。もちろん全共通のテーマの人材研修があれば良いに越したことはありませんが、あってもコンプラ、パワハラ、セクハラ教育のように限られてしまいます。研修だけでなくデジタルラーニング（eラーニング）も社内の人材教育にピッタリマッチしたものがあればBESTですね
eラーニング学び放題はキャリアチェンジに最適
eラーニングの学び放題！とても素晴らしい施策だと思います。将来、転職して別のキャリアに進むことを考えている方には本当にマッチしていると思います。特に若手の優秀層は どんどん活用しているでしょうね。吉田松陰先生のような気持で部下の将来の大躍進を願う上司がいたら それは素晴らしいことのように思います。ただ、キャリアチェンジの意欲の無い人にとって有効でない気もします。
参考書学び放題（受験）なぜ無い？
学び放題を受験に置き換えたら、参考書の学び放題というサービスも合っても良いように思えます。とても学習意欲の高い人たちには良いですが、参考書を見て学ぶことは（人によっては）かなり重たい作業なので、映画見放題、音楽聞き放題のようなは行かないと思います。おまけに参考書作成会社も、実入りが少ないものに中々権利を渡さないと思います。誰でも思いつくけどビジネスとして成立しない一例ですね。
人材流動のためのリスキルなら御社でやる必要はありますか？
まあ、そういうわけで、いろいろ学んできて社にあった人を採用していくことがベストですが、そうなると候補者探しに大きな予算を費やすことになり、挙句の旗、採用アピールCMに莫大を捻出することになるかもしれません。これは今、国を挙げて取り組んでいるリスキリングの考え方と少し違うような気もしますが、もしかしたら人材流動のためのリスキリングを目指しているのかもしれません。ならば、これって御社でやる必要はありますか？
本当は社内でしか通用しないカルチャーや教育が必要なのでは
もしかしたら、素晴らしい人たちに働きに来てもらうには、企業のカルチャーや教育を明確化し、そこに賛同する人に来たもらった方が良いかもしれません。音楽で言えば、コピーバンドよりオリジナル楽曲のような（ちょっと古いかあ・笑）それゆえ、御社のハイパフォーマー・経営陣・若手に協力して頂き御社のカルチャーやオリジナル教育を作ると良いかもです
DX時代は「研修」ではなくeラーニング！デジタルラーニング！
DX研修っておかしいですよね！デジタル研修なのに何故、実地研修？eラーニング、デジタルラーニングにしましょうよ！いつでも好きな時に学べます。またコンテンツの内容も自社に必要なものなので学ぶことに必然性が出てきます。
コンテンツの企画は必ず社員で
コンテンツの企画は社員で行ってください。社の誰に向けて何を教育するか？それは社内の人しか分かりません。今ならAIを活用すれば企画書くらいは出来ると思います。次に企画・構成案が出来たら 後はプロフェッショナルに相談した方が良いと思います。一通りのeラーニング会社であれば様々な教育手法をしっております。是非、アドバイスを受けてください。
教育コンテンツは画面と音を上手く使う
教育コンテンツは画面と音を上手くて使ってください。コンテンツは魅せるより理解して頂く方が大事です。動かない画面や音声合成などはYoutubeのアクセスを見ても低いです。このように様々な試行錯誤を繰り返し、是非、社内の人材教育にピッタリマッチした教材をデジタルで作成してみてください
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