「常識」を「いちいちクチにする」大事さ (みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」)
みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」
ASIA GATE VIETNAM代表 豊田英司
第13回:「常識」を「いちいちクチにする」大事さ
今月、別々のお客様から頂いた相談があり、問題の原因の1つが
「そんなの常識でしょ」「いちいちクチにしなくてもいいでしょ」
という意識であると思われ、非常に興味深く、そのお話をいたします。
最近はおかげさまで毎日のように「ヒトにまつわるご相談」を色々と受けるのですが、そのうちの3割くらいのケースは
「単に、従業員に“こうしてほしい”という“期待”をキチンと伝えていないだけ」
という気がします。
ここでは「キチンと」がポイントで、やはり、「どうしても認識し、行動してほしい」ような事はは、
「なんとなく伝えた」「阿吽の呼吸で」「空気を読んで」「規定のどこかに書いてある」
のレベルでは、以下の4つの段階をクリアするのは難しいでしょう。
根底には
・「ネガティブな言葉を口にしたくない」
・「従業員が反発しそうなことを言いたくない」
・「“上司の期待 “を読み取るのも部下の仕事の一つ」
というような気持ちがあるのかもしれませんが、、、
ここは文化も歴史も違うベトナム。
「こんなことまでいちいちクチにしなくても、、」と思うことでも日本にいる時以上に「明確に」「何回も」話してみると意外な意識や常識の違いが浮き彫りになり、問題解決のきっかけになるかもしれません。
以上
(紹介文)
豊田英司(とよだえいじ)
ASIA GATE VIETNAM Co., Ltd : 代表
【略歴】米系大手製薬会社や日系建設機械メーカー、日系人材企業にて営業、国内人事労務・海外人事労務を担当。駐在員としてインドネシアやベトナムにて会社設立を担当。
現在はASIA GATE VIETNAMにて企業設立時のサポートや人事労務コンサルティングや会計事務所、法律事務所とも連携したベトナムでの経営相談のワンストップサポートを実施している
以上 豊田英司
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