「感動本」新規事業を必ず生み出す経営　

新規事業を必ず生み出す経営（守屋実　著）を読んで考えたことを今日は整理します。

新規事業を必ず生み出す経営（守屋実)

はじめに

近年、ビジネスの世界は急速に変化しており、伝統的な組織や事業展開の方法論だけでは成功への道は難しくなってきています。本ブログでは、武器を持たずに飛び込む覚悟と、新たなアプローチで組織を運営し、事業を展開する方法について考えてみましょう。

組織運営の秘訣

組織のあり方が大きく変わる中、ユニット制に着目。ユニット制は、無理な仕事を作り出すことなく、目的達成に向けてチームを結成し、効率的な結果を生み出す方法。部や課を作ることなく、事業ごとにメンバーを集め、目標達成後に解散するアプローチは、組織の柔軟性を高めることが期待できる。

 

顧客価値の追求

事業展開において重要な要素は、顧客に価値を提供することです。立ち上げタイミングを顧客のニーズと同行に合わせることで、成功への道を切り拓く。さらに、プロダクトアウトからマーケットアウトへのアプローチにより、顧客の視点から世の中が求めている価値を創造することができる。

事業アイディアの創出と評価

事業アイディアを見つけるための方法論も重要。日常の不満や挑戦者からの学び、国の方針などからアイディアを洗い出し、磨き込むプロセスが事業展開の鍵。アイディアの選定と改善を通じて、有望なアイディアを見つけ、事業展開への一歩を踏み出すことが最大のポイント。

勝ち筋の明確化と分析

事業の成功には、勝ち筋の明確化が欠かせません。成功の物語を文章と数字の両面から表現することで、ビジョンを共有しやすくなる。事業の成長における数式を構築し、成功のための方向性を固めることが重要。

ユニットエコノミクスの重要性

事業展開において、ユニットエコノミクスの理論を活用することは不可欠です。LTV（顧客生涯価値）とCAC（顧客獲得コスト）のバランスを保ちながら、経済的な成長を実現する。

実証実験のステップ

新しいアイディアや戦略を試す際に、実証実験は重要なステップです。限界までシステム化せず、特定の少数のティーチャーカスタマーから学びながら、検証の値を明確に設定して実験を進める。検証の到達点を定義することで精神的な安定を保ちながら、成功への道を探求する。

まとめ

未来志向のビジネス展開においては、従来の枠組みにとらわれず、新たなアプローチを採用することが求められます。組織の柔軟性と顧客価値の創造、勝ち筋の明確化、経済的な成長のバランスを保ちながら、実証実験を通じて持続的な成功を追求しましょう。未来のビジネスリーダーとして、挑戦を恐れずに一歩踏み出す勇気がなによりも重要。