様々な企業の業績改善のお手伝いをしていると気づくことがあります その気づきを土台として、弊社アプローチとして、3つの変化を起こすことを大切にしています 見える化 やる気化 為せる化 この各詳細については、また別途書き起こしたいと思いますが、 3つに共通しているその本質とは、 「具体的」に考える、観察する、理解する、行動するということです 何しろ、「具体的に」です 決算書をみれば業績改善できるのか？と言えば、それは多くの行動結果が、数字として表現されており、一年
コンサル業というのは、時に虚業と言われたり、高級万年筆（高額な紙書き屋）と揶揄されたりしていることを知っています それらは、結局のところ、価値がない。期待に応えていないという点に集約できるのだと思います。 経営的な成果が無い、他人の褌で相撲をして、実の事業を知らない、やれない。そんなところでしょうか そんなコンサルですが、まず叩き込まれるのは、クライントファーストとバリューという言葉でした 横文字ですので、私なりに日本語に訳すると、 「顧客への付加価値が何よりも勝る
