新規事業と既存事業の決裁フロー

はじめまして。私は大企業で新規事業開発に従事しているukiyuと申します。
このアカウントでは、新規事業開発に挑んでいる方や、これから挑みたいと考えている方を対象に、新規事業に取り組む中で見えたリアルをお伝えしていきます。

今日お伝えしたいこと: 新規事業と既存事業の決裁フロー
新規事業担当の中には、決裁取得が難しいということがある方もいるのではないでしょうか？

会社によって、既存事業と同じ決裁フローになっていると思います。
既存事業は、長年の積み上げによって磨き上げられたものではあるのですが、フットワーク軽く検証したい新規事業には向かなかったりします。

ただ、新規事業用決裁とすると、出島的に、
別会社にするなどの方法があるのですが、
既存事業に戻りにくくなるということがあります。

それぞれのメリットデメリットを把握した上で、自身の置かれている環境を知ることで、
動きでのポイントを抑えることが大切です。

今回は以上です。
noteを書こうと思ったのは、新規事業に取り組む人は社内では孤独（同じ立場で仕事を経験した人は少ないため、なかなか本当に共感できる人に出会いにくい）なのではないかと思い、お互いに意見交換や支え合える場を作りたいと思ったためです。
共感いただけた方は、お気軽にフォロー、いいね、コメントいただけますと幸いです。
今後も、新規事業開発のリアルを発信して行こうと思いますので、よろしくお願いいたします。
ukiy