人事戦略室室長　2か月目

4月下旬から体調を崩し少し無理しながら働いていたら喀血して入院することになり5月はほとんど稼働できなかった。体調管理も仕事のうち。反省。

採用活動

3事業部が採用進行中だけど、どこもまだ決まらない。最終面接まで進んでいる状況なので6月中には決めていきたい。
そしてまた新たに１事業部の採用活動が開始したのと営業職以外のディレクターとCRM職の採用も開始してしまった。
営業職（３事業分）、広告運用スタッフ、管理事務スタッフ、ディレクター職、CRMの募集。５職種動いてる。まぁまぁ大変なかんじになってきた。

インナーブランディング

社内広報メディアはある程度できたのであとは公開してブラッシュアップしていく。まずはスタッフ間コミュニケーションが増える施策を中心に進める。

そして全社イベントの企画も進行中。各拠点スタッフも集まるイベント。コロナでずっと中止していたものを復活させる。プロジェクトを自分ともう一人の２人で進めてる状況。サポート企業が入っているとは言えまぁまぁ大変。毎年開催する予定なので、今回のノウハウはドキュメント化したりして来年はもう少しスムーズに進めていく。

メンター

体調不良で面談できず。6月に進める。仕組化していかないといけない。

タレントマネジメント

こちらも体調不良で対して進まず。現状のサービスをリプレイスしようかと思ったけど、たぶん面倒なので、別で進めることにする。
DX推進室と連携して別軸でデータベースを統合する仕組みにしようと思う。

まずは必要な情報の項目の洗い出しとデータの確認を進める。6月に完成イメージ作る。

人的資本経営

今年から開示が必要になった。とりあえず今回は必要最低限の項目だけだしていくしかない。
来年は目標設定含めしっかりとした資料を作る。今は他の企業の資料を読みあさってるところ。

まとめ

まともに働けてない１か月でした。きちんと整理して6月にしっかり進めていかないといけない。反省しかない2か月目でした。