言いにくいことを言わないといけない時【音声と文章】
山田ゆり
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1334
※note毎日連続投稿1357日コミット中。1334日目
※音声・文章、どちらでも楽しめます。
おはようございます。
山田ゆりです。
今回は
言いにくいことを言わないといけない時
ということをお伝えいたします。
のり子に社内メールが届いた。
社長からだった。
向こう５年間の損益計画書が添付され
「気が付いたことを教えてほしい」とのことだった。
のり子はその計画書を見てみた。
そして、落胆した。
どうしよう。
自分の意見をはっきり言っていいのだろうか。
違和感のある個所がいくつかあった。
◆まずは棚卸高。
「期首棚卸高」には数字が載っているが
「期末棚卸高」には数字が入っていない。
先日、そのことは社長に聞かれ説明をしたばかりだった。
例えば「期首棚卸高」が1,000万円で
「期末棚卸高」がゼロの場合、1,000万円利益が減ることになる。
逆に、期末が期首より多くなったら
その分利益が増える。
社長の計画書は「期首」には金額が入っていて
「期末」には金額が入っていない。
それなのに、翌期の「期首」には別の金額が入っている。
ありえない。
◆次に「リース料」と「車両費」。
備考欄に大型重機と特殊車両を購入する予定と書かれていた。
特殊車両などを「購入」するということは
「リース」ではなく「車両運搬具」などという「資産」になる。
資産を取得したら「リース料」や「車両費」が発生するのではなく毎期、
「減価償却費」が発生する。
もしも、特殊車両などを「リース」して使用する場合は
「リース料」という経費になる。
◆そして「法定福利費」。
法定福利費は社会保険料と雇用保険料だ。
これは給料の金額と密接に関係している科目で
社長の計画では給料等の金額が
大きく変動していても法定福利費は毎期同じ金額を計上している。
どうしよう。
これらは先日、
「銀行から5年間の計画を出してほしいと言われた。
私は社長になってまだ日が浅い。
何かアドバイスがあったらお願いしたい」とおっしゃっていて
上記の件を社長にお話をしたばかりだった。
社長は「そうか、そういうものか」とおっしゃっていたので
分かって下さったと思っていた。
しかし、社長は理解されていないことが
この計画書を見てはっきりした。
のり子はマウントをとるつもりは全くない。
今の直属の上長が自分の上の役職に就いた時点でのり子は昇格を諦めていた。
もともとのり子は役職を望んでいたのではなく、
やりたい仕事ができればそれでいいと思っている。
どうしよう。
社長が一生懸命お考えになった計画を
頭ごなしに否定することはできない。
「いいと思います」とか
「私にはレベルが高すぎてよく分かりません」と
見て見ぬふりをしようか。
しかし、銀行に「このレベル」を
見られてしまうのはやはりできない。
のり子は言葉を選びながら
気づいた点を文章にして
それを社長にメールで送った。
お忙しい社長は不在がちで
連絡はもっぱらメールが多い。
きっと翌朝、社長はこのメールをご覧になるだろう。
自分の計画にケチをつけた。
少しモノを知っているからといい気になっている。
そう思われるだろうか。
のり子は今の仕事が好きだ。
タダの一般事務だけではなく決算まで関われることがうれしい。
のり子は年末調整や決算や確定申告をするのが大好きだ。
のり子の上に直属の上長がいても旧社長は
財務に関しては、財務担当ののり子にいろいろとお話をされていた。
10年以上会社経営をされてきた社長の考えは素晴らしかった。
経営計画も社長がお一人で考えられていて
のり子に意見を聞くことはなかった。
逆に、こういう理由だからこの勘定科目はこの金額にしたと社長からお話をいただくことが多かった。
経理とは全く畑違いの部署から社長になられた新社長。
これからも言葉を選びながら新社長の下で仕えなければいけない。
「気が付いたことはなんでも言ってください」とおっしゃる新社長。
迷いながらも意見を申し上げたが
やはり、気になるのり子だった。
今回は
言いにくいことを言わないといけない時
ということをお伝えいたしました。
本日も、最後までお聴きくださり
ありがとうございました。
ちょっとした勇気が世界を変えます。
今日も素敵な一日をお過ごし下さい。
山田ゆりでした。
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山田ゆりです。
今回は
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ということをお伝えいたします。
のり子に社内メールが届いた。
社長からだった。
向こう５年間の損益計画書が添付され
「気が付いたことを教えてほしい」とのことだった。
のり子はその計画書を見てみた。
そして、落胆した。
どうしよう。
自分の意見をはっきり言っていいのだろうか。
違和感のある個所がいくつかあった。
◆まずは棚卸高。
「期首棚卸高」には数字が載っているが
「期末棚卸高」には数字が入っていない。
先日、そのことは社長に聞かれ説明をしたばかりだった。
例えば「期首棚卸高」が1,000万円で
「期末棚卸高」がゼロの場合、1,000万円利益が減ることになる。
逆に、期末が期首より多くなったら
その分利益が増える。
社長の計画書は「期首」には金額が入っていて
「期末」には金額が入っていない。
それなのに、翌期の「期首」には別の金額が入っている。
ありえない。
◆次に「リース料」と「車両費」。
備考欄に大型重機と特殊車両を購入する予定と書かれていた。
特殊車両などを「購入」するということは
「リース」ではなく「車両運搬具」などという「資産」になる。
資産を取得したら「リース料」や「車両費」が発生するのではなく毎期、
「減価償却費」が発生する。
もしも、特殊車両などを「リース」して使用する場合は
「リース料」という経費になる。
◆そして「法定福利費」。
法定福利費は社会保険料と雇用保険料だ。
これは給料の金額と密接に関係している科目で
社長の計画では給料等の金額が
大きく変動していても法定福利費は毎期同じ金額を計上している。
どうしよう。
これらは先日、
「銀行から5年間の計画を出してほしいと言われた。
私は社長になってまだ日が浅い。
何かアドバイスがあったらお願いしたい」とおっしゃっていて
上記の件を社長にお話をしたばかりだった。
社長は「そうか、そういうものか」とおっしゃっていたので
分かって下さったと思っていた。
しかし、社長は理解されていないことが
この計画書を見てはっきりした。
のり子はマウントをとるつもりは全くない。
今の直属の上長が自分の上の役職に就いた時点でのり子は昇格を諦めていた。
もともとのり子は役職を望んでいたのではなく、
やりたい仕事ができればそれでいいと思っている。
どうしよう。
社長が一生懸命お考えになった計画を
頭ごなしに否定することはできない。
「いいと思います」とか
「私にはレベルが高すぎてよく分かりません」と
見て見ぬふりをしようか。
しかし、銀行に「このレベル」を
見られてしまうのはやはりできない。
のり子は言葉を選びながら
気づいた点を文章にして
それを社長にメールで送った。
お忙しい社長は不在がちで
連絡はもっぱらメールが多い。
きっと翌朝、社長はこのメールをご覧になるだろう。
自分の計画にケチをつけた。
少しモノを知っているからといい気になっている。
そう思われるだろうか。
のり子は今の仕事が好きだ。
タダの一般事務だけではなく決算まで関われることがうれしい。
のり子は年末調整や決算や確定申告をするのが大好きだ。
のり子の上に直属の上長がいても旧社長は
財務に関しては、財務担当ののり子にいろいろとお話をされていた。
10年以上会社経営をされてきた社長の考えは素晴らしかった。
経営計画も社長がお一人で考えられていて
のり子に意見を聞くことはなかった。
逆に、こういう理由だからこの勘定科目はこの金額にしたと社長からお話をいただくことが多かった。
経理とは全く畑違いの部署から社長になられた新社長。
これからも言葉を選びながら新社長の下で仕えなければいけない。
「気が付いたことはなんでも言ってください」とおっしゃる新社長。
迷いながらも意見を申し上げたが
やはり、気になるのり子だった。
今回は
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本日も、最後までお聴きくださり
ありがとうございました。
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