努力は夢中に勝てない

こんにちは。企業や組織の個性を見つけ潜在力を引き出す、自動操縦経営コンサルタントで中小企業診断士・司法書士・メンタルトレーナーの小野司です。

リーダーが現場に居なくても現場が生き生きしている、また、オペレーションを自動化したいという、若手リーダー、経営者様にそのヒントをお届けしています。

カイゼン活動で大切にしている考え方があります。

「努力は夢中に勝てない」というものです。

これは、論語の「子曰く、これを知る者はこれを好む者に如かず、
これを好む者はこれを楽しむ者に如かず」からお借りしています。

カイゼン活動では、課題設定が活動の成否を分けるのですが、最初は、この”夢中”になれそうなものを探して課題にします。

確かに、活動の現場でメンバー全員が”夢中になれるものを見つけることは難しいです。

しかし、ちょっと面白そうだなと思うことを課題にすることはできます。
また、ちょっとしたモヤモヤの解消を課題にすることもできます。

これらを課題にすると、メンバーの意識は、”努力”から”夢中”へ少し傾きます。

同時に、やらされ感が薄らぎ、前向き感やいやされ感も現れてきます。

さらに、夢中になれそうな課題に取り組む方が、活動にとって、遠回りではなく、近道であることが多いのです。

カイゼン活動などでは、生産性向上やコストダウンを課題にすることが多いですが、このような視点で課題を設定するのです。最初は、生産性向上などにすぐにつながらなくても大丈夫です。

リーダーは、メンバーの夢中に１ミリでも近づくことを探していきます。それがリーダーの楽しみの一つ、と思えれば、活動は加速します。

その夢中に１ミリでも近づく課題が、”ちっちゃな「不」の解消”です。

拙著『ちっちゃな「不」の解消から始めるカイゼン活動』（日刊工業新聞社）p１１５以降で紹介しています。ご参照いただければうれしいです。

ちっちゃな「不」の解消から始めるカイゼン活動 短期間で成果を出して勝ちグセをつける!

みなさまのヒントになりましたら、とてもうれしいです。