社労士が経営の根幹に関わる経営参謀になった事例

今回も公認会計士で税理士の藤田先生の著作の
「経営参謀としての士業戦略 」にある

各士業の皆さんの事例を
ご紹介したいと思います。

第３回は港国際社会保険労務士事務所　
社会保険労務士　近藤由香さんです。

私は、社会保険労務士（以下「社労士」と記載）
として活動をしています。

社労士になったばかりの頃は、助成金や給与計算、
手続き業務を中心に行っていました。

ただ、多くの経営者と関わる中で、
手続き業務の代行だけでは物足りなく感じ、

経営の根幹に関わる仕事を
していきたいと思うようになりました。

そしてわかったことが、
経営者のめざす未来像や組織像により、

とるべき組織戦略も
外部に表現すべき内容も異なるということです。

そこで、経営者のめざす未来像、
組織像をじっくり聴いたうえで、

その内容に合った就業規則、人事評価制度、採用基準を
提案するコンサルティングができるようになりました。

その結果、以前は手続き業務が中心でしたが、
今では経営参謀としての仕事の割合がずいぶん増え、

経営者と一緒に経営課題を解決する業務に加え、
上場支援やＭ＆Ａ、海外企業の日本進出

といった業務までご依頼いただけるようになりました。
手続き業務など、ある程度定型化された業務は

自動化が進むと思いますが、
経営参謀としての仕事の自動化は難しいでしょう。

今後も国内外の企業を対象に、経営者の未来像と価値観に合った
組織作りを支援するコンサルティングをし、

経営者が従業員から愛される経営をすることの
サポートをしていきたいと思います。

以上が近藤社労士さんの事例ですが
どのような印象を持たれたでしょうか？

手続き業務の代行だけでは物足りなく感じ、
経営の根幹に関わる仕事をしていきたい

と思うようになった点が素晴らしいと思います。
経営者のめざす未来像や組織像により

とるべき組織戦略も外部に表現すべき内容も
異なるという点に注目すべきだと思います。

今では経営参謀としての仕事の割合がずいぶん増え、
経営者と一緒に経営課題を解決する業務に加え、

上場支援やＭ＆Ａ、
海外企業の日本進出といった業務まで

ご依頼いただけるようになっている
という点も素晴らしいと思います。

経営参謀としての業務に取り組んでいく中で
ここまで仕事の内容が発展していくという好例かと思います。

手続き業務など、ある程度定型化された業務は
自動化が進むと思いますが、

経営参謀としての仕事の自動化は難しいでしょう。
とも言われていますが

経営参謀になるにはどのような意識でアプローチすべきか
私の方でもサポートさせていただいてます。

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