効率を上げて生産性をあげる在宅ワーク術

本日１９時UPの動画の【効率を上げて生産性をあげる在宅ワーク術】前書き🎥

社内で在宅勤務制度を導入して２ヶ月が経とうとしている。
改めて、この制度を導入してから様々変化が生まれた。
この制度はメリットばかりだと感じている。
代表的に変わった事は以下の3点だ！

①サービスがより確率された
②スタッフ一人一人が客観視できるようになった
③無駄な時間が省け、生産性がました

１つ目の「サービスがより確率された」に関しては、改めて弊社のサービスおフローの見つめ直しをこの期間に見つめ直し、再構築を行い、同時に社内教育をオンライン化させZOOMを使って会議を頻繁に行う事によってサービスをみんなでよくしていくルーティーンを作って行く事によってサービスがより高まっていき、１人１人に浸透する速度も増した。
サービスは高まり・社内の一致団結力（会議をオンライン上で増やした事によって）がさらに高まった。

２つ目のスタッフ一人一人が客観視できるようになったに関しては、弊社は基本的に訪問をしながら事務的な作業も行っている。
個々の仕事のキャパにもよるが全体的にムラが生まれていた。
しかし、施設訪問のキャンセルが続く中早い段階で、今持つ仕事を見直して在宅で再構築してくださいと指示を行い。
改めて自社のサービスや部署の仕事や個人の技術やサービスを改めて全員が客観視をしてどうすればもっとレベルが上がるのか考える時間が生まれた事によってより、会社としての基盤が確率され、ジュクがより太くなったなと感じる。

３つ目に関しては、文字通り無駄な時間が省け、生産性が増した。
これは、いちいち集まって会議を行わなくっても、工夫によってだが生産性の増す会議ができるのだなと実際にやってみて思った。
そして、今までは集めるための時間・会議に向かう時間・自宅に帰る時間がかかっていたのだがそこをがっつりカットする事ができたし、その時間で違う仕事もできて、これまたメリットだ！
弊社ではママさん美容師が多いのだが、自宅だと会議もしやすくこれまたコミュニケーションがより増えて一致団結力がさらに増す。
以上、代表的な３つをあげたが、また違う変化もどこかで紹介しようと思う。
そして少ないがデメリットの部分も後日ご紹介いたします！

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