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アウトプットvlog 〜1日1%の成長〜 【ジャンル】住宅・営業・マネジメント・マーケ…

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アウトプットvlog 〜1日1%の成長〜 【ジャンル】住宅・営業・マネジメント・マーケティング ◆関西で住宅会社専門のコンサル企業に勤務。 ◆自らの経験を基にしたマネジメントやマーケティングの知識など、社会人に役立つ記事を投稿していきます。 ◆たまにプライベートな記事も投稿。

【ビジネスマナー】人は見た目が9割 〜見た目よければ全てよし⁉︎〜

メゾンVAVELをご覧いただき、誠にありがとうございます！ 突然ですが、あなたは人を見た目で判断しますか？ おそらく、ほとんどの方は＂NO＂と答えると思います。 しかし、見た目や服装、喋り方で「あの人恐そうだな…」「この営業マンは頼りなさそう…」など、外見で判断した経験は少なからずあると思います。 実際に見た目が与える心理的影響は大きく、アメリカの大統領選挙においては、まばたきの回数も重要なポイントとされています。 この＂まばたきの回数＂の法則は『人は見た目が9割』

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    • 【DX】現代ビジネスの要諦：インサイドセールスの力

      メゾンVAVELをご覧いただき誠にありがとうございます。 住宅会社に人材育成や営業支援のコンサルティングを行っている私の元には様々な相談が寄せられます。 今回は、中堅ビルダーのマネージャーから『インサイドセールスを進めるか悩んでいる』との相談がありましたので、本記事では相談内容を基に、インサイドセールスの必要性について、深掘りしたいと思います。 さらに詳しくインサイドセールスについて学びたい方は、コチラの書籍をオススメします！ 2020年に発売された書籍になりますが、セ

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      • 【育児】３歳からのおうち性教育

        もうすぐ３歳になる息子が、身体に興味を持ち始めた今日この頃。 自分や他人のプライベートゾーンを触ったり、「なんでママはおちんちんないの？」「なんで僕とパパはおちんちんあるの？」と急な質問をされることも…😅 はじめは「触ったらダメだよ！」「大事なところだからだよ！」くらいしか言えなかったので、本人も何でダメなのか分かっていない様子でした。 私自身、子どもの頃に性教育を親から受けた記憶はなく、突発的な性に対する質問のベストアンサーは持ち合わせていないので、絵本のチカラに頼っ

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        • 【DX】食わず嫌いな住宅業界

          メゾンVAVELをご覧いただき誠にありがとうございます。 住宅会社に人材育成や営業支援のコンサルティングを行っている私の元には様々な相談が寄せられます。 今回は、大手ビルダーの営業部長から『DXツールを導入しても、使いこなせるか分からない』との相談をいただきましたので、本記事では相談内容を基に、DX化のメリット・デメリットについて考えていきます。 よろしければ、102号室の相談内容も合わせてご覧ください。 今後は家が建てられなくなる？ー東京新聞 はじめに10月22日の

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          【マネジメント】Z世代の接し方について考える。

          メゾンVAVELをご覧いただき誠にありがとうございます。 住宅会社に人材育成や営業支援のコンサルティングをしている私の元には様々な相談が寄せられます。 今回は、地方工務店の社長から『人材の若返りを求めて若手人材を採用したが、接し方が分からない』との相談をいただきましたので、本記事では相談内容を元に、Z世代のマネジメントについて深掘りしていこうと思います。 よろしければ、101号室の相談内容も合わせてご覧ください。 成功体験よりも達成経験 成功体験と達成経験は同じでは？

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          【マネジメント】Z世代の接し方について考える。

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          【育児】なぜなぜ？に答える日々

          なぜなぜ期の到来 ついに、我が子にも＂なぜなぜ期＂が到来！ これを期に子どもの発達について調べたところ… 子どもの好奇心は、１歳ごろの『What』（物や人の名前などを知りたい時期）から始まり、３歳ごろには『Why』（物事の理由を知りたい時期）、幼児期後半から児童期には『How』（物事の仕組みや成り立ちなどを追求する時期）へと発達する。 そして、＂なぜなぜ期＂と言われている３歳ごろの 『Why』の時期には、自分という＂個＂が完成に近づき、外の世界に興味が広がる。 らしい🤔

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          【育児】なぜなぜ？に答える日々

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          【マネジメント】Z世代の人材育成について考える。

          メゾンVAVELをご覧いただき誠にありがとうございます。 住宅会社に人材育成や営業支援のコンサルティングをしている私の元には様々な相談が寄せられます。 今回は、大手ハウスメーカーの統括マネージャー(役所仮称)から『20代〜30代の若手人材の離職率が高く、若手とベテランとの年齢差が広がっている』との相談をいただきましたので、本記事では相談内容を元に、Z世代のマネジメントについて深掘りしていこうと思います。 経営者やマネージャーだけではなく、これから人材育成を担当される方にも

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          【マネジメント】Z世代の人材育成について考える。

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