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背番号にちなみ、“イチロー社長”への質問を「51個」考えてみました！【⇒ イチロー選手新企画】

布施俊和｜イチロー研究家＃51

皆さん、こんにちは！自称“イチロー研究家”の布施と申します！
「人生100年イチロー人生すごろく」、「おしえて！イチロー先生」に続き、SMBC日興証券さんがイチロー選手新企画を…！感謝の念に堪えません（感涙）

今回の新企画は、「もしもイチローさんが社長だったら！？」です！

ということで、背番号にちなみ、“イチロー社長”に聞きたい質問を「51個」考えました。自身の関心領域から主に以下をテーマに！（質問、湧き出しました！笑）

Mission,Vision,Value、パーパス、組織、経営、パブリックリレーションズ、広報、人事、制度、働き方、就活、採用、オンボーディング、育成、専門性/プロフェッショナル、キャリア自律、社内コミュニケーション、アルムナイ、副業/複業…

“51”には拘りましたが、無理に絞り出したものではありません。以下の51個はいま自分が本当に聞きたいことであり、“イチロー社長”の回答から学び、次につなげたい事柄です（“イチロー社長”への失礼を避けるべく）

※“イチロー社長”の会社/組織概要は記されていないので、「なるべく汎用的な質問」を意識しました。

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＜“イチロー社長”への質問 × 「51個」＞

①「パーパス」とも呼ばれる「社会における自社の存在意義」をどのようなプロセスで決定しますか？

②「社名」をどのようなプロセスで決定しますか？（もしすでに候補がありましたら教えてください）

③「本社」はどこに構えますか？  

④“イチロー社長”が思う「経営者としてのありたき姿」を教えてください。

⑤しばしば「仰木彬監督」のお名前が挙がりますが、組織のトップとしての仰木監督の凄みを教えてください。

⑥いま「話してみたい経営者」はいますか？

⑦“イチロー社長”の後継者（次期社長）へのバトンパスをどのようになさいますか？

⑧有事の際、会社の舵取りをする上で揺るがない判断軸は何ですか？    

⑨“イチロー社長”にとって“社員”とはどのような存在ですか？

⑩「社長と社員の関係」についてどのように考えますか？  

⑪社長と社員との良好な関係をつくるため、どのようなアプローチをなさいますか？  

⑫「SDGs（持続可能な開発目標）17の目標」の中で、注力したい、または気になるものはありますか？

⑬“イチロー社長”は2004年にメジャーリーグ年間最多安打記録を達成した翌年も、それまで通りバッティングフォームを変えられました。組織の舵取り者として、「組織の進行方向を変えること」についてどのようにお考えですか？

⑭“健康経営”の視点で、社員の健康増進のために取り組もうとされていることはありますか？

⑮組織や社員が共通して行うルーティーンとして設けたいものはありますか？（毎日/週/月/年 などのスパンは問いません）

⑯「社内ルール」として、これは不可欠というものはありますか？

⑰“イチロー社長”は以前に以下のような言葉を残していますが、ビジネスにおける「“組織（チーム）”と“個”」についてどのようにお考えですか？

＞「強いチームというのは、個人があってチームがあると思うんです。個々が持っている力を発揮して、役割を果たして、それが結果としてチームの力となる。でも、弱いチームはそうではない。個人の力を発揮されない、だから勝てない、チームのためにという言葉でごまかして個人の力を発揮できないことへの言い訳を探す、そうしたらもっと勝てなくなる……悪循環ですよね」（石田雄太さん著『イチロー・インタヴューズ』より）

⑱「組織を構成する個を生かす」ために考え得るアプローチはありますか？ 

⑲「社内コミュニケーション」促進のための施策実施は必要だとお考えですか？また、必要と考える場合、ぜひその理由も伺いたいです。

⑳“イチロー社長”にとって「マネージャー（いわゆる“部長”をイメージしています）」はどのような存在ですか？

㉑営業部門と間接部門（＝管理部門、バックオフィス）がそれぞれ部分最適にならず、“両輪”として全社一丸となり同じ方向に進むために意識すべきことはありますか？

㉒「メディアの方々との関係」についてどのように考えますか？

㉓「株主、投資家との関係」についてどのように考えますか？

㉔社長としてメディアから取材を受ける際、気を付けることはありますか？

㉕以前、糸井重里さんとの対談の中で「自分のしたことに人が評価を下す、それは自由ですけれども、それによって自分を惑わされたくないんです」とのお言葉がありましたが、“イチロー社長”が考える「社内での評価」について教えてください。　

㉖「評価制度」策定において意識されることはありますか？

㉗「評価」に対する各社員の納得度を高めるためにアプローチすることはございますか？  

㉘テレワークが進む今、会社における「オフィス」についてどのようにお考えですか？

㉙イチロー社長が考える“理想のオフィス”について教えてください。  

㉚出社時の社内での服装に決まり/ルールを設けますか？

㉛もし改めて「初めての就職活動」をするとしたら、何を大切に活動なさいますか？

㉜「新卒社員の採用」についてどのようにお考えですか？また、今後「新卒採用」を行いますか？

㉝“イチロー社長”が考える「新卒採用を行う意義」を教えてください（今は行わないという判断をしたとしても、今後行う際を想定しご回答ください）

㉞「キャリア採用/中途採用」入社者ではなく、新卒入社社員だからこそ求めることはございますか？

㉟入社前の学生に対して自社について情報発信する際、どのようなアプローチをお考えですか？

㊱「新たな仲間探し」において、どのようなポイントに注力して見ますか？(＝“イチロー社長”はどんな人と働きたいですか？)

㊲採用のための面接において、「相手にこれだけは必ず聞きたい」という質問はありますか？

㊳「一緒に働きたい」人に振り向いてもらうため、惹き付ける上でどのようにその方にアプローチしますか？  

㊴新たな仲間がより自社で力を発揮しやすい環境をつくるために取り組もうとしていることはありますか？

㊵新たに仲間になる「新卒入社社員」に対し、「入社初日にこれだけは伝えたい」を教えてください。

㊶新たに仲間になる「キャリア採用/中途入社社員」に対し、「入社初日にこれだけは伝えたい」を教えてください。  

㊷自社グループとして新会社を立ち上げると仮定し、イチロー社長の他に3名（計4名）でスタートする場合、その3名はそれぞれどんな人を求めますか？

㊸就職希望企業ランキング（大学生・大学院生を対象に調査したもの）についてどのように捉えますか？  

㊹自社を退職した(もしくはこれから退職する)仲間とのその後の関係性をどのように考えますか？  

㊺一度退職した社員の“出戻り”はOKですか？

㊻先日の智辯和歌山高校での高校球児への指導において、初日を「見る/観察」に注力されていた姿が印象的でした。社員の「個の力」を高めるために意識されることはありますか？　

㊼社員に薦めたい本はありますか？

㊽社員を「叱る」としたらどんなときですか？

㊾以前に「厳しく教えることが難しい時代に、じゃあだれが教育をするのかというと、最終的には“自分で自分のことを教育しなくてはいけない”」との言葉を残されましたが、社員が主体的に自身のキャリアに向き合うこと、またその実現をサポートするために取り組もうと考えていることはありますか？

㊿以前に「いまよりも前に進むためには、常にあたらしいチャレンジが必要」との言葉がありましたが、社員が「常にあたらしいチャレンジ」を意識/実行するためにどのようなアプローチが必要とお考えですか？

(51)社員の副業/副業についてどのように考えますか？また、社外からの副業人財の受け入れについてどのように考えますか？
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ここまでお読みいただきありがとうございます！
もし皆さんの中で“イチロー社長”に聞きたいことがありましたら、ぜひ伺いたいです！コメント等いただけますと嬉しいです！皆さんの視点から学びたいです。よろしくお願いいたします。


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