あまりに鮮やかな思考力
濱口雄幸。この方の名前覚えました。
いや、業界内では物凄い人なんですけども。
何だろう、真に思考力に秀でた人のアウトプットとは、こんなに「明解」なのかと。
サノ
そもそもの「構想をつくる力」で負けていることが、今の日本の敗因だと。
では、日本はここからどうすれば逆転していけるんでしょうか？
濱口さん
まずは、「実行フェーズで頑張る」という発想をやめましょう。
濱口さん
多くの日本企業は、上流フェーズにリソースを割いていない。時間も、お金も、人もです。
「コンセプト」や「戦略」ほど意外とエイヤっと短時間で決めて、自由度低くなった「実行」フェーズからむっちゃ頑張ってもがいてる。
サノ
その光景、めっちゃあるあるかも…
濱口さん
気持ちはわかるんですよ。下流にいくほど「頑張ること」と「結果」が明確になって“不確実性”が下がるから、安心してリソースを投入できるようになる。
べつに僕も、後半の実行段階の重要度を軽んじているわけではありません。
ただ、本来成功するために「コンセプト：実行＝1：10000」の資源をかけるべきところを、コンセプトフェーズに「0.001」しかかけていないという話なんです。
この一週間近く、これが頭に刺さって離れない。
よくぞ言ってくれた。
いや、そんな構造が見えていたのかと。
本当に思考力に優れたコンサルってこういうことか。
もっと話を聞きたい。
もっと思考力を高めたい。
こうまで切に感じたことは、今までなかった。
というわけで、どうやら現在後編も掲載されてるようで。
論文集もございますが、まずはこれから。
Kindle版のみです。
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