働かないのはいいことなのか
おはようございます。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。
今年は、お盆期間中も暦通り出社。
今までは帰省することもありましたが
今年は、いろいろと考慮して断念。
親戚が集まるようなこともありませんし、
母が一人家にいるわけですが……まあ仕方が無いですね。
ということで、LINEを送って近況を聞いています。
以前は、メールだったので年に1~2回送るくらい。
でもLINEを使うようになってから
月に1回くらい連絡を取るようになりました。
やっぱりコミュニケーションの手段は
相手に合わせて使い分けるのがベストですね。
それでは、メインコンテンツにいってみましょう!
■働かないのはいいことなのか
最近、『金持ち父さんシリーズ』を読み直しています。
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キャッシュフロー・クワドラントって
そういうことだったのかぁ……と再確認。
この本では、キャッシュフロー(お金の流れ)によって
収入を得る方法を次の4つに分類しています。
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E=Employee(従業員)
S=Self-employed(自営業者)
B=Business owner(ビジネスオーナー)
I=Investor(投資家)
====================================
従業員だとずっと会社のために働かなくてはいけない。
だから、最後はビジネスオーナーや投資家になるべき。
そんな感じで昔は読んでいました。
家を買っても資産にはならず、
キャッシュフロー上は、ローンの支払いがあるから負債である。
逆に、家を貸すならば、収入があるわけで
それは資産だと言える。
ここまで記憶していました。
ただ、この本に反発心があり
「ずっとビジネスの現場にいたい」
「お金が入ってくるだけだと、満足できない」
「不労所得は、自分の中では意味が無い(満たされない)」
そんなことを考えていました。
でも……そうでは無かったのだ!
と今なら素直に納得。
ESBIどこかひとつに行くのではなく、
それぞれのバランスを取ればいいのだと実感。
たとえば、私の会社の場合、
私が病気になったとしても、売上は3~5割減で済むでしょう。
すでに、完全な意味での自営業者ではなかったのです。
アイ・メールやビジネスメール関連セミナーは、
別の人間が対応できます。
つまり、私が仕組みから出たとしても
ある程度は、まかなえるはず。
ビジネスオーナーにはなっていませんが
なろうと思ったらなれるのかもしれません。
私一人で歯科医をやっていたとします。
私が検診しないと売上ゼロ。
休みたくても休めません。
でも、今の私の仕事だと他の人がやれる部分が大きいのです。
さらにメール中心なので
場所の制約もあまり受けません。
さらに、時間的な融通も利くので
ここも自由度が高いと言えます。
投資家やビジネスオーナーになって完全に現場を離れるのでなく
その要素を取り入れながら、仕事をするのがベスト。
私自身自営業者に近い側面もありますが
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S=Self-employed(自営業者)
B=Business owner(ビジネスオーナー)
I=Investor(投資家)
====================================
この3つをバランス良くと入れられているんだなぁと実感。
自分がビジネスの仕組みからでる。
あるいは関与が低くても回る。
そのような状態にどう持っていくのか。
それを意識しながらビジネスを構築してくださいね。
会社員の方も、働けなくなったらどうするのか。
そこを考えつつ、別の収入の経路を作るのがベスト。
BやIに完全移行しなくていいんだ!
と分かったので、かなりスッキリしました。
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◆平野からの今日の問いかけ
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複数の要素を取り入れてみませんか?
この思考が『0.1%の成長』につながります。
昨日と今日、今日と明日で着実に変化します。
【編集後記】休日でも会社へ!
ここ数日ずっと読書です。
司馬遼太郎、ヘルマン・ヘッセなど
ビジネス書以外を読んでいます。
家にいるとソファーでだれてしまうので
会社に来て仕事はせずに読書。
テレビもないから集中できる。
空調も強いから快適。
そして、日課の散歩(8km)をしながら帰れる。
以前も休日は、遠方まで電車で行って、カフェで読書。
帰りは走ったり、歩いたりしていました。
よく考えたら、それと同じだなぁと。
今は、外のカフェに行くのも憚られるので
それだったら、会社に行くのがよい!
定期券もあるし
読みかけの本もたくさんあるし。
場合によっては、仕事をちょっとしてもいい。
ネット通販も快適にできる。
なんだか、毎日会社に顔を出すのが
一番合理的な気がしてきました。
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