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SymbolとNEMのハンドブックの紹介と2021年のHatchetさんの呟き

Symbol コミュニティ情報

SymbolとNEMのハンドブックの紹介

これは、コア開発者によるSymbolおよびNEMのハンドブックについての発表(2021年7月13日発表)を翻訳したものです。
このハンドブックがSymbolとNEMの開発精神となるものになります。
ハンドブック：こちら
また、開発に関する議論はDiscordにて行われています。
Discordサーバー：こちら

コア開発者Juguarさんからのツィート

　NEM started in 2014 on a bitcointalk thread. There was no formal organization, just a community of devs and volunteers. The development of NEM is a prime example of the powers of decentralization and organic organization. Strangers came together and built something meaningful.
　There was no foundation, there were no for profit companies; just a vision and perseverance. As we’ve grown, we thought we needed a more formal organization. First, we tried a nonprofit foundation. Next, we tried a for profit group of companies.
　The problems with the Foundation are well known and don’t need to be restated. NGL was instrumental in launching Symbol, but, post-launch, different problems have emerged and there has been some friction.
　NGL was intended to be, first and foremost, guardian and benefactor of the public chain. In practice, it has had a dual mandate of building the protocol and making commercial deals. Often, the latter took precedence due to the profit motive, which is counter productive.
　Without a focus on technology, there has been a misinterpretation of the needs of the landscape and an inability to articulate a purpose. Many of the decisions that have been made are reactionary pursuits for near-term profit and not part of a larger vision.
　We need to change our way of working and embrace transparency. We need to break down barriers and open our finances for review.
　We want there to be fluidity between members of the organization and the community. NEM’s structured history has always created a false distinction between organization employee and community member. We want to tear that down once and for all in the spirit of decentralization.
　Today, we are announcing the launch of the Symbol https://symbol.github.io/handbook/. Inspired by GitLab’s handbook, we intend for this to be a living document that describes our technology, our culture, our values and how we operate as both a team and a community.
　All design discussions will happen on a public Discord server. We invite the community to participate in these discussions and take ownership of the direction of Symbol. Symbol will only succeed if the community is engaged and grows.
　We’re planning to shut down NGL and its subsidiaries - NTL and NSL. We would like to express our sincerest gratitude to all those who helped us get to the starting gate and launch Symbol. The hard work of everyone, including the leadership team, is deserving of much thanks.
　In time, a commercial organization might be something that we can build out, but that time is not now. We need to get back to the fundamentals and focus on the protocol. We need to build out the community and cross pollinate with other crypto communities. Commercial is premature.
　We are in the process of setting up a technology-focused nonprofit to work with the Trust to continue the development of Symbol and NIS1. Many NGL employees will be moved over to this new organization.
　For those who are not, we want to thank you and hope you will continue to participate in the ecosystem. We hope you can attract delegates to your nodes through the ambassador program and/or apply for a grant via the soon to be established Quadratic Funding platform.
　This is neither an easy nor expected decision. We hope that we have your support on the next leg of the NEM/Symbol journey.

<end>

(Radioさん訳)

　NEMは、2014年にビットコイントークのスレッドで始まりました。正式な組織はなく開発者とボランティアのコミュニティだけでのスタートでした。NEMの開発は分権化と有機組織の力の発露の代表的な例です。見知らぬ人同士が集い、共に価値のあるものを作り出しました。

　基金や営利目的の会社もなく、そこにはビジョンと耐えまぬ努力があっただけです。そして成長するにつれ、もっと正式な組織が必要だと考えました。まず、非営利の財団を作りました。次に、営利目的の企業グループを作ってみました。　　　　　　　

　財団の問題点はよく知られており、ここで改めて説明する必要はないでしょう。そしてNGLは、Symbolのローンチに尽力しましたが、ローンチ後は別の問題が浮かび上がり、摩擦が生じています。　

　NGLは何よりもまず、パブリックチェーンを守るものであり、支持するものであることを目指していました。しかし実際には、プロトコルの構築とマーケティングという2つの任務を担っていました。しばしば後者が優先されたのは、利益を追求するためであり、これでは逆の作用をします。

　技術に焦点を当てなかったため、背景にあるニーズはぼやけ、目的を明確にすることができませんでした。これまでに行われた多くの決定は、目先の利益を追求するための反動的なもので、より大きなビジョンの一部ではありませんでした。

　私たちは仕事のやり方を変えて、透明性を受け入れる必要があります。私たちは障壁を取り払い、財務を公にする必要があります。

　私たちは、組織メンバーとコミュニティメンバーの間に流動性があることを望んでいます。NEMの構造化された歴史は、組織メンバーと、コミュニティメンバーを誤って区別してきました。私たちは、分散化の精神に基づいて、それを一度壊したいと考えています。

　本日ここに、ハンドブックの開設を発表します。このハンドブックは、GitLabのハンドブックにヒントを得たもので、私たちの技術や文化、価値観、そしてチームやコミュニティとして、どのように活動しているかを説明する、血の通ったハンドブックとなることを目指しています。

　デザインに関する議論は、すべて公開のDiscordサーバーで行われます。私たちは、コミュニティがこれらの議論に参加し、Symbolの方向性に責任を持ってくれることを望んでいます。Symbolは、コミュニティが参加して共に成長することで初めて成功します。

　NGLとその関連会社であるNTL、NSLは閉鎖する予定です。私たちがスタート地点にたどり着き、「Symbol」を立ち上げるためにご協力いただいたすべての方々に、心から感謝の意を表したいと思います。リーダーシップチームを含む全員の尽力は、多くの感謝に値します。

　いずれは商業的な組織を作ることができるかもしれませんが、今はまだその時ではありません。私たちは基本に立ち返り、プロトコルに集中する必要があります。また、コミュニティを構築し、他の暗号化コミュニティとの交流、学ぶべきところは取り入れていく必要があります。商業組織は時期尚早と考えます。

　#Symbo と #NIS1 の開発を継続するため、トラストと協力してテクノロジーに特化した非営利団体を設立する手続きを進めています。NGLの社員の多くは、この新組織に移る予定です。

　新組織に移行しない方には感謝の意を表すとともに今後もエコシステムに参加していただけることを願っています。また、新たなアンバサダープログラムを用い、参加者を自分のノードに誘致したり、間もなく設立される「Quadratic Funding」プラットフォームを利用し助成金を申請していただけると幸いです。

　これは簡単なことではなく、期待通りの決断でも無いかもしれません。ですが、#NEM と #Symbol の次の旅に向けて、皆様のご支援をいただければ幸いです。

<ご静聴ありがとうございました>

コア開発者gimreさんからのツィート

　More on the handbook itself, from me, @Jaguar0625 and @OhGodAGirl

　NEM has always been a movement that has aimed to empower individuals to create a new economy, and Symbol is our realization of this. We introduce the concept of subChains (content-specific networks) that are connected to our settlement layer through zk-rollups.

　This enables nodes to specialize in serving content based upon market demand, and enables each node to become additive to the overall throughput of the network. We see the future of Symbol as an interchange layer at the center of a universe of content-specific networks.

　Symbol is also about disrupting existing markets - and we seek to provide a framework for their creation and operation, empowering individuals to define and exchange value in a trustless, efficient manner, free from the frontrunning and restriction of today's centralized markets.

　Nodes will be able to act as native liquidity providers, and are encouraged to maintain and operate their own token pairs. Efficient liquidity providers that maintain diverse baskets of assets are able to facilitate swap requests between subChains (and cryptonetworks).

　The first planned subChain to launch on Symbol will be NIS1, alongside XEM and two new transaction types to support the growth of NFTs: royalties and taxes. These transactions will be denominated in XEM and can be swapped for XYM at a liquidity provider.

　We've seen the rise of the creator economy on Symbol through community-build apps like NEMberArt and NFT-Drive, and we believe subChains will help solve the data permanence problem other chains suffer from.

　We have also been pleasantly surprised by the Japanese community’s creativity around delegated harvesting: some people have built games to attract delegates, some reward their delegates with physical objects, or NFTs.

　We’d like to see delegated harvesting extended to other areas of Symbol, too - we think local communities should have the freedom to choose their own representatives through delegated harvesting.

　We've even seen delegated harvesting even used to fund new development for dApps! In addition to delegated harvesting, we're looking to introduce a platform that uses quadratic funding to help fund projects that benefit all users of Symbol.

　Quadratic funding empowers individuals to contribute to financing a variety of projects (enabling their votes to have more spending power) while enabling centralized power brokers and whales to have less influence over the system.

　Alongside our renewed energy and focus, we have had some time to reflect on the current needs of Symbol.

　We require a framework and structure that can empower disruptive innovation, and allow us to focus on developing public, permissionless technology that empowers individuals.

(DeepL翻訳)

ハンドブックの詳細については、私、Jaguar、Kristyが説明します。
　NEMは常に新しい経済を創造するために個人に力を与えることを目的としたムーブメントであり、シンボルはそれを実現するためのものです。私たちはサブチェーン（コンテンツに特化したネットワーク）という概念を導入しています。サブチェーンはzk-rollupsを通じて決済層に接続されています。
　これにより、ノードは市場の需要に応じてコンテンツの提供に特化することができ、各ノードはネットワークの全体的なスループットに加算することができます。シンボルの将来は、コンテンツに特化したネットワークの中心となるインターチェンジ・レイヤーだと考えています。
　シンボルは、既存の市場を破壊することも目的としています。シンボルは、既存の市場の創造と運営のためのフレームワークを提供することで、今日の中央集権的な市場のような先行投資や制限から解放され、個人が信頼のおける効率的な方法で価値を定義し交換できるようにすることを目指しています。
　ノードは、ネイティブな流動性プロバイダーとして機能することができ、独自のトークンペアを維持・運営することが推奨されています。多様な資産のバスケットを維持する効率的な流動性プロバイダーは、サブチェーン（およびクリプトン・ネットワーク）間のスワップ要求を促進することができます。
　Symbolで最初に開始が予定されているサブチェーンはNIS1で、XEMや、NFTの成長をサポートするための2つの新しい取引タイプであるロイヤルティと税金と並んでいます。これらの取引は、XEMで建てられ、流動性プロバイダーでXYMに交換することができます。
　私たちは、NEMberArtやNFT-Driveのようなコミュニティを形成するアプリを通じて、Symbol上でのクリエイターエコノミーの台頭を目の当たりにしてきましたが、subChainsは他のチェーンが抱えるデータ永続性の問題を解決してくれると信じています。
　また、日本のコミュニティがデリゲーションハーベストに創造性を発揮していることにも驚かされました。
　シンボルの他の地域にも委任収穫を拡大してほしいと思っています。地域のコミュニティは、委任収穫によって自分たちの代表を選ぶ自由を持つべきだと思います。
　また、delegated harvestingがdAppsの新規開発資金に使われた例もあります。delegated harvestingに加えて、私たちは、シンボルのすべてのユーザーに利益をもたらすプロジェクトに資金を提供するために、クアドラティック・ファンディングを使用するプラットフォームの導入を検討しています。
　二次関数的な資金調達は、個人が様々なプロジェクトの資金調達に貢献することを可能にし（自分の票がより多くの消費力を持つことを可能にする）、一方で中央集権的なパワーブローカーやホエールがシステムに対する影響力を弱めることを可能にします。
　私たちは、新たなエネルギーと集中力に加えて、シンボルの現在のニーズについて考える時間を持ちました。
　私たちは、破壊的なイノベーションを可能にするフレームワークと構造を必要としており、個人に力を与えるパブリックでパーミッションレスなテクノロジーの開発に集中することができます。

2021年のHatchetさんの呟き

Hatchetさんのビジネス戦略に関するプレゼンテーション資料

おはようございます、日本の友人たちよ。

2021年8月16日にNEM Group Trustに提出した、当社の戦略を説明するためのプレゼンテーションです。今日はそれを探していたので、共有しようと思いました。私の話したメモは、ツイート自体に含まれています - スレッドです。

「新しい構造と資金調達について説明する前に、プロトコルが伝統的にどのように成長してきたか、そして（NEMを含む）プロジェクトが基本的な部分を省略して陥る落とし穴について、皆さんに説明したいと思います」。

「シンボルネットワークのフライホイールを明確にしたビジョンペーパーは、もうお読みいただけましたでしょうか。
皆さまにはまだご理解いただけていないかもしれませんが、私たちがなぜ今後数年間はプロトコルのみに集中する道を選んだのか、そして私たちのライフサイクルがどのような状況にあるのかをご説明します。"

"だから始める前に、ブロックチェーン構築の3つのフェーズをみんなに説明したいと思います。ほとんどすべてのプロトコルはこのサイクルに従っています。"

"成功するプロトコルの構築には3つのフェーズがあります。第1段階では、製品と市場の適合性を重視します。ビジョンペーパーでも述べたように、破壊的なイノベーションを起こすには、政治に左右されず、集中力のある最先端のチームが必要です。プロトコルを立ち上げたばかりの頃は..."

...委員会（またはコミュニティ）による設計は避けることが重要です。ネットワークがターゲット層を見つけ始める間、新機能を素早く設計、開発、展開するためには、意見を持ったリーダーシップが必要です。"

「現段階では、コアとなる開発者が、ネットワークの成長に役立つ製品と市場の適合性を見つけるために、必然的にすべての製品と資金調達を決定しています。明確に定義されたロードマップがあるわけではなく、研究と革新が急速に進んでいる時期なのです」。

「ユーザーベース、開発者のエコシステム、ネットワーク効果が高まってきたら、ネットワークのフライホイールを構築することに時間を割きたくなるものです。 これは、ドキュメントや教育への投資を意味します。

"...よりオープンな開発を行うために、報奨金と助成金を提供したり、オープンな開発を管理するコミュニティリーダーを雇用したりします。また、EthereumのACDに似た方法で大まかなコンセンサスを得て、ネットワークのアップグレードやHFに関するコミュニティのフィードバックを集めるのもこの時期に行うべきです。"

「この時期は、コアチームがネットワークの経済的インセンティブを微調整し始める時期でもあります。これは、ネットワーク料金、流動性の提供、その他の類似したコール毎の料金モデルのようなものです。

「ここで重要なのは、コミュニティへの貢献を促すために、プロトコルは最小限の抽出しか行わないこと、つまり利益を最大化するのではなく、関連するコストをカバーすることです」。

"この時期は、コアチームがトークンの分配について考え始める必要があります。トークンのうち、初期の開発チームと初期のコミュニティメンバーに配分される割合があれば教えてください。"

「今後、さまざまなタイプの貢献はどのように報われるのか、技術的なリーダーシップはどのように報われるのか。今こそ、合理的な結果をモデル化し、コミュニティやネットワークの利用状況を分析する必要があります」と述べています。

"私たちの第3フェーズは、十分な分散性を構築することに焦点を当てています。これは、トークンが広く流通することを意味します。現時点では、ネットワークを開発（および維持）できる非常に強固なコミュニティが存在しています..."

「複数のコミュニティのクライアントと実装、そして製品の構築とインフラの運営の両方にインセンティブを与える強力なネットワーク料金モデル。

この時点で、コアチームはプロトコルから離れるプロセスを開始することができます」と述べています。

"ネットワークが適切に構築されていれば、プラットフォームのリスクはほとんどなく、他のベンチャー企業や、オンチェーンでのdApps構築への投資に集中できるようになっています。"

"各チェーンには微妙な違いがありますが、プロトコルは十分に成熟するまでに5～7年の投資が必要になる傾向があります。"

"「十分な分散化」に達しているプロトコルは非常に少ない。多くのプロジェクトは初期の参加者を集めるために分散化を「偽装」しますが、結局は投機家を集めるだけになってしまいます。"

「これはNEMグループの大きな問題であり、Symbolの成長を成功させることができなかった理由の1つでもあります。NEMは残念ながら、製品と市場の適合性の段階を超えることができませんでした」と述べています。

"Symbolがまだ始まったばかりなので、これは正しい方法で行い、失敗から学ぶチャンスです。"

"NEMはフェーズ3に向けて一気に飛躍し、実際のユーザーではなく観戦者や投機家の強力なコミュニティを惹きつけました。製品と市場の適合性がなければ、所有権は価値がなく、コミュニティは（日本以外では）定着しませんでした。"

「もう一つの大きな失敗は、分散化という物語にすぐに飛びついてしまったことです。これもまた、参加率の低い無気力なコミュニティを引き起こし、コア開発者への依存度が高くなってしまいました。"

"信頼を築くために、NEM財団のような仕組みで管理を公式化しようとする試みがあったが、分散化を装うことでそれはすぐに損なわれた。"

「資金や賞金はコミュニティが管理していましたが、技術的なリーダーシップや強力なネットワーク料金モデルがなかったため、質の低い寄付や金目当ての計画しかありませんでした。焦点が定まっていないためにドラマが生まれ、NEMは分散化劇場の地にしっかりと置かれることになったのです。

「NEMは6年間、製品と市場の適合性を見つけることができませんでした。シンボルでも、同じような失敗を繰り返してきました。製品/市場に適合する段階に戻ることは難しいですが、スリムなチーム、厳しい集中力、強いコアチームがあれば可能だと信じています。"

"最も重要なことは、準備ができていないうちに次の段階に飛び込もうとしないようにすることです。製品と市場の適合性を見極めながら、効率的に活動できる体制を整えていく必要があります..."

「そして、私たちが関連づけたいと思う正当性と倫理性をモデル化し、チェーンを促進するために必要なトップレベルの技術的才能を引き寄せることができる」と述べています。

ご注意：このプレゼンテーションは古いものです。

これが発表された後、多くのことが変わりました。数字（およびデータ）は古くなっています。もはや100以上のノードを運用するつもりはありません。構造はほぼそのままで、いくつかの変更があります。このプレゼンテーションの「最新版」をコミュニティのために作っても問題はありません。確かに、すべての費用は、四半期ごとにきれいなスプレッドシートとPDF/プレゼンテーションにまとめられ、コミュニティに提供されます。

しかし、これは共有する価値があると思いました（日本のコミュニティの一部は、すでにこのプレゼンテーションを見ています）。

最後の数枚のスライドについては、どうやら話すメモがなかったようです。すみません。

各々のブロックチェーンは独自のバイオドームとして扱う必要がある

まず、免責事項ですが、私は弁護士ではありません。私は鑑定人として仕事をしています。つまり、暗号通貨やブロックチェーンに関する法的なケースについて、アメリカ（およびいくつかの他の国）の弁護士や裁判官に意見を述べています。

暗号通貨ネットワークが「非中央集権型」と定義されるためには、ネットワーク参加者（ノード）がルールを作らなければならないという法律が明確に存在します。一人の個人、企業、団体がチェーンの「ルール」を作ることはできません。

そのルールとは、ある時点で誰がどのような資産を所有しているかということです。これが暗号通貨ネットワークについて理解すべき重要な点です。Ethereum、Bitcoin、NEM、Tezosでは、チェーンの残りの部分があなたがその資産を所有していることに同意しているからこそ、あなたは資産を所有しているのです。

これが個人の資産であれば、それはホットな話題になるでしょう。そうなると、ネットワークは文化的なコードを独自に解釈しなければなりません - あなたが働いていたコインは誰のもの？

しかし、これらの資産が特定のマンデートのために確保された開発資金であり、誰にも帰属しない（代わりにネットワークに帰属する）ことを考えると、全く別の問題である。

このスレッドで説明されているように、チェーンの立ち上げ指令に反する目的でこれらの資金を利用し続けることは非倫理的です。これがハードフォークの理由です。

明日、「犬をテーマにした最高のNFTを作る」というプロジェクトを立ち上げ、そのために100コインを確保したとしても、明日になって、その100コインを使って「猫をテーマにした最高のNFTを作る」ということはできません。

意図が重要です。

ご存知のように、ブロックチェーンには「一つの法律がすべてに適用される」ということはありません。それぞれのコインやチェーンには、ルールや法律、システムに対する独自の解釈があり、それらを独自のバイオドームとして扱う必要があります。例えば、ビットコインの哲学をイーサリアムに適用することはできません。

NEMとSymbolは証券として規制されるのか?

これは、星さんの質問に対してHachetさんの回答をDeepL翻訳したものです。
NEMとSymbolが証券として規制されるということですか？(つまり、クリーンでなければならないということですか？）


資金を燃やしているのは、主に象徴的なもので、一部は運用上のものです。つまり、別の目的のために作られたものなのです。

まず、象徴性ですが、どちらのプロジェクトも立ち上げ時のビジョンは、現在のビジョンとは全く異なっていました。

私たちは、特定の目的を持ち、この新しいビジョンで使用される新しいものを鋳造したいと考えています。海賊の象徴は、私たちのチェーンの文化にとってかなり重要です。すべてのノードオペレーターは、この新しい方向性に「同意」する必要があります。

その結果、新しいメッセージを持つ新しいファンドが鋳造されます。

古い資金は燃え尽き、それに伴って、シンボルが民間のビジネスに焦点を当てた企業チェーンであるという以前のビジョンも消えてしまいました。

NEMとSymbolはどちらもユーティリティー・トークンです。

しかし、規制の対象となるのは、トークンがどのように使われるかだけではありません。米国の規制当局は、コインの運用方法、誰が意思決定を行うのか、資金源はどこなのかを細かくチェックしています。

ここ欧米では、暗号に精通した規制当局が、分散型の暗号通貨の保存に気を配っています。実際、非中央集権的な性質こそがブロックチェーンの価値を高めています。

しかし、（有価証券ではなく）ユーティリティー・トークンだと主張し、分散化劇場と呼ばれる、分散化されているように見せかけて、実際には少数の人だけが意思決定を行うような運営をしているプロジェクトも多くあります。

これは、私が入社したときにNEMやSymbolがすでに通っていた道です。私たちはそこから脱却したいのです。

もしあなたのプロジェクトがセキュリティであれば、あなたはもはや自由参加型（Permissionless型）のブロックチェーンではありません。今では、規制された投資家だけがあなたのチェーンを使うことができ、ユーザーをKYCしなければならず、すべての目的は殺されてしまいます。

もしイーサリアムが明日にでもセキュリティ上の問題を抱えていると判断されたら、（人材の大半が集まる）米国を拠点とした開発はすべて中止されるでしょう。取引所はEthereumをサポートしなくなるでしょう。企業もEthereumを扱うことはなくなるでしょう。

これは、プロジェクトにとって究極の死刑宣告です。

プロジェクトを適切に分散化させるためには、多くの作業が必要です。コインを燃やすだけでは十分ではありません。

しかし、これはコミュニティに対するコミットメントであり、私たちは古いやり方には戻りません。

フェニックスのように、灰の中から新しいものが立ち上がるのです。そのニュアンスは翻訳のどこかで失われていると思います。

暗号通貨ネットワークは、テクノロジーと同様に社会システムに関するものです。社会的契約（いわゆる「文化的コード」）は、この業界で働く私たちにとって非常に重要です。

もしビットコインのコアチームが明日、最高の貨幣ではなく、最高のスマートコントラクトプラットフォームであることだけに集中することを決めたとしたら、コミュニティもその決定に同意しなければなりません。つまり、ノード・オペレーター、マイナー、ビジネス、ホルダーです。

それが非中央集権の意味です。すべてのユーザーが発言権と投票権を持っています。過半数のコンセンサス（51％以上）または超過半数のコンセンサス（70％以上）がなければ、一人の当事者が「ルール」の変更を決めることはできません。

一緒にネットワークを構築し、一緒に意思決定し、一緒に成功させます。

Hatchetさんが考えるSymbolとそのサブチェーンのエコシステム

私の中での夢は、次のようなものです。

* 相互接続のオープンスタンダードを構築します。どんなプロジェクトでもSymbolのサブチェーンとプラグインを作ることができ、市場（ユーザー）はそのチェーンに自分のノードを委ねることで価値があるかどうかを判断します。

パラチェーンのような時間制限のあるオークションではなく、ネットワークとユーザーがすでに持っているツール、つまりハードウェア（ノード）とトークン（お金）を使って決定すればいいのです。

サブチェーンがネットワークで十分な需要を得られれば、LPでトークンとして提供されるようになるでしょう。

* 各サブチェーンは、特定のプロジェクトや特定のタイプ（または複数タイプ）のトランザクションに特化する必要があります。プライバシー関連のロジック用のサブチェーンや、オンチェーン・ストレージ用のサブチェーンなどがあります。

アプリケーションや製品を作るときには、これらのプラグイン/サブチェーンを引き込んで、理想の製品を作ることができます。

EVM(イーサリアム仮想マシン)上のオプコードではなく、ユーザーが独自のプラグインを作成し、ノードがどのプラグインを提供/促進したいかを決定することができます。

何が有効で、何が無効なのかは、ユーザーが決めることです。

* パッシブ・ユーザーがアクティブ・ユーザーと同じように有意義に貢献できる方法を構築します。ほとんどのプロトコルで見られる最大の欠点は、誰もがネットワークで貢献できる（そして影響を与えることができる）方法を設計していないことです。

つまり、あなたがチェーンに貢献するのが、歩くお金の袋だけなら、OKなのです。

流動性プロバイダーになるか、資金調達のためのマッチングプールをバックアップしてください。

同様に、ノードもそうです。もしあなたが今貢献できる唯一の方法が、南極大陸の真ん中で小さなRaspberry Piを動かすことだとしたら、それは構いません。軽い検証が必要なサブチェーンに飛び込んで、それに応じた報酬を得てください。

もしブロックチェーンが本当に許可されていない場合、どれだけクールなものになるか想像してみてください。そうではありません。ブロックチェーンには、どこに行っても制限があります。X個のストレージスペースが必要です。X個の計算量、X個のトークンが必要。

一般の人、愛好家、ビジネスオーナー、大企業が、お互いに競争するのではなく、調和して同じゴールに貢献できる方法を構築します。

現在、この問題を解決したブロックチェーンは一つもないと思います。イーサリアムはそれに近づきつつありますが、PoSに移行すると、エコシステムに参加しようとする新しいユーザーが、取引所を利用できないためにトークンを手に入れることができなくなります。

確かに、BTCやアルトコインを採掘して、DEXでETHに戻すことはできますが、それは長期的に提供したいオンボーディング体験ではありません。

シンボルが完全に分散化された、コミュニティ主導の方法で運営されるようになってほしいと思っています。新しい機能がコアチームに依存せず、新しいプラグインがコミュニティによって作られ、ノード（ユーザー）が何が実行可能で何が実行不可能かを決定するような。

他のプロトコル（複数可）は、常に他のことに優れています。では、なぜ競争する必要があるのでしょうか？代わりに、他のプロジェクトが成し遂げた素晴らしいものを利用し、自分たちの強みに集中してはどうでしょうか？

より大きく、より良いブリッジ、スケーラブルなアーキテクチャ、優れたメカニズム設計、そして真の意味での分散型インフラを構築することに集中してください。

あとはユーザーにお任せします。
最初にいくつかのPoCを作ってみるのもいいかもしれませんね。）

成功するための秘訣は、何かを発明（または再発明）することではないことがあります。

すでに存在するものを利用して、新しく面白い方法で組み合わせることです。

偉大なプロジェクトはすべて、他の人の研究やアイデアの上に構築されています。それがオープンソースの良さです。

とにかく、いつものように、大きな免責事項：これらのスレッドはすべて、初期形成段階のアイデアにすぎません。SRCやある種の標準文書に採用されるまで、それは「最終的なデザイン」とはみなされません。

PoS+はPoSというよりもPoWに近い

今日のシャワーの感想。PoS+はPoSというよりもPoWに近いものです。

すべてが何らかの形でPoWになっていて、アルゴリズムによって変わるのは、何を賭けるか（エネルギー vs ハードウェア vs トークン）と、ブロックを生成する手段（ASIC vs GPU vs CPU）だけです。

PoSからスタートしたチェーンが新しいPoWの仕組みを作ろうとしているのには理由があります。ユーザーのためのブートストラップ・メカニズムは非常に優れています。参入の障壁が取り除かれます。

誰もが新しいコインに最初に触れるのは、取引所を通してでなければなりません。

ビットコインは参入障壁が高く、イーサリアムの参入障壁は中程度です。
参入障壁をすべて取り除いたらどうなるか想像してみてください。

私は、純粋な形のPoSがチェーンを殺すと確信しています。富はどんどん小さなポケットに集中していきます。すべては「省エネ」の名の下に行われますが、それでもAWSでバリデータを動かすために大量の冗長なエネルギーを消費しているのです。

また、クラウド上で稼働しているバリデータが集中していることは、ネットワークの健全性にとって重大な懸念であると確信しています。ある日、AWSが大規模な障害を起こし、ETHとAVAに大打撃を与えることになるでしょう。

すべての取引所、すべてのノード、すべてのフロントエンドが、アメリカにある3つのクラウド・プロバイダーのうちの1つで動いているとしたら......それはもう、本当に分散型のプロトコルと言えるでしょうか？

暗号通貨のコミュニティでは、富やインフラの集中が不用意に生み出す問題について十分に語られていないように思います。

ネットワーク上に多くの人間がいるので、分散化されていると主張するのは簡単です。しかし、それらの人間はそれぞれノードを必要とします。

もし、あなたのキーやコインでなければ、それはあなたのインフラでもノードでもありません。

NEMに人材が集まらないのは投機筋やペーパーハンドだらけのコミュニティが原因

Thilonさん
取引所にとっては、取引したい人が多ければ多いほどいい。これが、取引所におけるアクティブユーザーである。この人たちにとって、ブロックチェーンや開発を理解することは重要ではありません。だから、取引所には何もないDogeを見ることになるのです。

したがって、プロジェクトの初期段階では、コミュニティが多くの投機家で埋め尽くされることが必要です。そうすることで、熱量を持ち、頭のいい取引所に上場されやすくなります。

Hatchetさん
ああ、これは全くのでたらめです。

Twitterで専門家気取りをしている人たちに、私は本当に頭が上がりません。プロジェクトを一から作り上げ、それを上場させたのなら、何がうまくいき、何がうまくいかないかを説明する権利を得たことになります。

投機的なプロジェクトに手を出す気は毛頭ない。
NEMに人材が集まらなかったのは、投機筋やペーパーハンドだらけの低品質なコミュニティが原因です。
私はシンボルで過去を繰り返させるつもりはありません。

ブロックチェーンと非中央集権型ネットワークの優れた点は、私の理論を検証することを妨げるものは何もない、ということです。

これは、私たちがやる必要も、関わる必要もないことです。

世の中で本当に価値があり、人々の生活をより良く変えるものを作ることが私たちの仕事です。

そして、私たちの意見に異議を唱え、それに応じて市場に対抗するのは、ユーザーとしての権利です。あなたが正しければ、バッグはもっと大きくなるはずです。
だから、誰かが[x]をするべきだと虚空に向かって叫ぶよりも、自分がオーナーシップを持って、自分でやってみたらどうだろう。それができないなら、どうして自分が実際に正しいということがわかるのでしょうか？

成功するプロジェクトは、多くの努力と才能あるエンジニア、そして文化的規範を守ろうとする情熱的な地域住民によってそこに到達しているのです。
私は、日本のコミュニティーの中に、その努力、才能、情熱の輝きを見ていますし、それが世界中に広がっていくことを期待しています。

SymbolにEVM互換は必要なのか?

この意見について、Hatchetさんは以下のように回答しました。

EVM(イーサリアム仮想マシン)を毎日使っている者として、EVMを単なるツールのひとつと理解することが重要です。
私たちのチームやコミュニティの多くは、EVMを聖杯のように扱い、プロジェクトが成功するためにはEVMをサポートしなければならないと考えているように見受けられます。

私はこれに異議を唱えます。もし人々がEVMチェーンを使いたいなら、イーサリアムに行くでしょう。それはとてもシンプルなことです。私たちは、別のイーサリアムを構築するために時間とお金を浪費する必要はありません。
それよりも、EVMのサブチェーンを手に入れるか、VM(仮想マシン)を構築することに集中したいのです。

2022年は統合の年になりそうです。多くのプロジェクトが互いに合併し続けると思います（HermezとPolygon、PolygonとMIR、KeepとNuCypherなど）-これが、私がサブチェーンに固執する理由です。吸収するための手段やプロセスを持ってほしい。すべてにおいてです。最大のインフラと多くのユーザーを持つチェーンが競争を制するのです これが「常人」のための構築という話をした理由です。もしあなたが企業であれば、月間アクティブアカウント数が100万のチェーンと、1億のチェーン、どちらで構築したいですか？たとえ1億のチェーンが機能的に劣るとしても、リーチが良いので使うことになるでしょう。

私たちのような "キャッチアップ "しなければならないチェーンは、賢く、他のチェーンを買収したり、合併したりすればいいのです。キープ＆ニューサイファーやポリゴン軍団のように。jaguar、gimreと私はずいぶん前にこの話をしたのですが、私たちの最大の武器は私たちの宝庫です。そこで、究極のM&Aチェーンにならないか？インフラとインターフェースにイノベーションを起こし、他のチェーンにテクノロジー・プロバイダーとして参加してもらうのです。そして、世界の巨人になるのです。

ちょっと脱線してしまいましたが...それでは、元に戻します。また、EVMがないからといって、トークンのスワップやDeFiができないわけではありません。今日、monero.swapというモザイクを作成し、アトミックDEXのようなサービスを通じてXYMからMoneroへのアトミックなスワップを行うことができます。　
AtomicDEXはP2Pオーダーブックなので、基本的に買い手と売り手のマッチングを行います。アトムスワップでは、XYM/ETH、XYM/BTC、XYM/FIROが可能です。この技術は現在も存在しており、EVMを必要とするようなものではありません。

取引所はモザイクとモザイクインターフェイスをサポートすることができますが、それとは別に
コミュニティがモザイクを作成し、それを掲載する正当な需要があることを見たことがありません。これが、私たちが取引所での統合を追求してこなかった大きな理由です。現在のモザイクはSolanaに匹敵します。（ Jaguar0625 NFTとトークンに関して、今夜議論しました。)これはEVMのサポート不足とは関係ありません。

私たちの責任（と戦略）の一つは、コミュニティのイノベーションを促進するための「ショーケース」製品群を構築し、4月頃のコミュニティ補助金の開放につなげることです。
これによって、より多くのプロジェクトが生まれ、Symbolを使った実験が行われることを期待しています。DEXもその企画商品の一つです。私は@AtomicDEX の技術に感銘を受けており、 @firoorg と@PirateChain のチームは、とりわけそれらを高く評価しているので、それが私たちの拠点になると思います。 @nftdrive_jp のリード開発者が1つに取り組んでいることも知っています。

ポストEVMの世界において、エコシステム全体がいかに怠惰になっているかに、私は少しショックを受けています。
人々は、スマートコントラクトがなければ何もできないと思い込んでいて、単に諦めているのです。

私は@Jaguar0625 にSymbolに多くのたわごとを与えます（yaはわかりません）が、私はこれを言います：シンボルは使い方を理解すれば、とても強力です。本当に必要なのは、トランザクションを送受信する機能と、何らかの一時的な保存場所（メタデータ）だけで、夢見るように何でも作ることができるのです。

いくつかの小さな点（モザイクのグループ化、メタデータの拡張など）を修正したいのですが、これはQoLの修正です。
...EVMは、ボンネットの下にあるのはこれだけだということはおわかりですね？送受信ロジック、アカウントロジック、物事を保持し保存するためのメモリとキャッシュ - さらに、特定のアクションが実行されるたびに実行する命令のセットです。
プラグインが行うようなものです。>.>

BTCやBTC由来のコインを扱う人にとって、シンボルはとても身近で楽しいインターフェースになりそうなので、2022年の採用開始を心待ちにしています。

私が同意する1つのコメント
-ええ、TVLが必要です。 MEVも必要です。 TVLは、subChainsまで発生しません。これは、subChainsが、より複雑なメカニズムと、値をロックしたままにするメカニズムを備えているためです。とりあえず、TVLはモザイクから。TVLを増やしたいなら、モザイクを使ったビルドをしましょう。
例えば、SafariとChromeで表示したときに異なる画像を表示するNFTを構築するなど、とてもクールなことが可能です。

スペース周辺の店舗の評判とロイヤルティポイントを構築できます。 @22CAF1と協力して、カフェでXYMを使うたびに進化するポイントカードを作成してみませんか？

ステーブルコインを作ればいいんです。しかし、GMOが発行したあのJapan stablecoinのようなもので、何らかのお金に信用を与えるものです。テザーじゃなくて。

モザイクのひとつひとつがポケモンという、ポケモン風のゲームが作れそうです。ポケモンのステータスをアップグレードしたい？アンソニーのポイント制を導入して、モザイク同士を相互作用させましょう。

アカウントをNFTにして、気まぐれにメタデータを更新させることも可能です
アカウントはトレーナーカードかも...一定時間ノードに委ねれば「ジムモン」が手に入る。フルチームを集めてバトルして、アカウントをアップグレードしよう!

Symbolで画像証明アプリを構築できます。今日から モザイクで。AdobeのCAIについて話したのを忘れたのか？シンボルで実装された携帯があるんですよ。

Microsoft ActiveDirectoryのクローンを丸ごと作ろうと思えば作れます。なぜそうしたいのかはわからない。でも、できるんです。

選択肢の一つです。

シンボルの面白さの一つは、既存のイーサリアム製品を使って、それをシンボル上でどのように構築できるかを考えることです。一度も「これは無理だ」と思ったことはありません。確かにループがないのは不便ですが、Bitcoinでやったのと同じことをすればいいんです、クソみたいなTXを繰り返せば。
少なくともアグリゲーションはあるのだから...。

2022年のコミュニティに求めることがあるとすれば、それは「もっとハチェットみたいになってほしい」ということです。
「こんなことできないよ」と言われたら、それをチャレンジと受け止めて、自分の持っているツールでどうやったらできるかを具体的に考えてみるんです。「SymbolではXができない」と言うのはやめて、「どうすればXをSymbolで実装できるか」と自問自答してみてください。

自分でもびっくりするようなことができるかもしれません。これこそが、私がもっと見てみたいことです。

EVMがないことに文句を言うのはやめよう。
EVMのない建物をもっと作ってください。

Symbolは、あなたのアイデアを構築することだけに集中させてくれます。

- ミクロの最適化もありません。
- 取引する予定のトークンを1つずつ保有する必要がないので、GAS代が安く済みます。
- 安全でセキュアなアプリを作るために、すべてのオペコードの定義と期待される動作を知る必要はありません。

シンボルマークはストレスフリーです。

ビットコイン、ZCash、LTC、Lightningのエコシステムから人材を募集します。
- イーサリアムから来た人たちは、シンボルを門外不出にはできないでしょう


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